目前在网上广为流传的版本是这样的：

“淘宝商城调整商家费率，逼着商城店家交出16万保证金，交不出来就关店滚蛋。于是中小型商城店联合起来，组成“反淘宝联盟”，有组织的去“刷大店”，也就是恶意拍一些有规模的商城店的商品。通过拍下不付款，或者成千上万笔货到付款订单等手段来搞垮那些大店。以此向淘宝施加压力。”

听起来太具煽动性了。官逼民反，不得不反。还出现了“反淘宝联盟”这样替天行道的正义组织。简直狗血到了极点。是以围观的帖子一堆一堆的，很多帖子都高达几百楼，略微看了几个帖子，实在哭笑不得。

事件活活被炒作成了弱势群体愤而揭竿，义勇维权，实际上呢?无非是既得利益者为了获取更多利益跟淘宝官方的一次博弈。典型的为了眼前小利，无视市场规律，煽动民众做出的暴行。

那些被攻击的大店有什么不妥?正正经经做生意，而且做的比那些暴民好。结果暴民期望通过伤害无辜者来达到自己的目的，这跟基地组织有什么区别?寒心的是这种恐怖主义行径却得到了很多看客的围观叫好。

二、背景知识

淘宝店分两种，一种是集市店，也就是大家通常所谓的淘宝店，个人开的，C2C性质，简称C店。另一种是商城店，必须是公司才能开，B2C性质，简称B店。

淘宝商城店，需要给淘宝缴纳的费用分三个部分，分别是：技术服务费年费、技术服务费率金、保证金。

通俗的说：

技术服务费年费：实际上是一揽子买卖，意思是商家用淘宝商城的网站、程序、后台，每年需要缴纳的年费。用实体商业做比方，就是在某商场里开店，交的年度租金。租别人的柜台做生意，交租金是天经地义的。

技术服务费率金：实际上是佣金，或者说提成。也就是商家成交商品后，淘宝商城从里提一部分作为佣金。了解实体商业的都知道，在商场开柜台，如果是统一去商场收银处开票的，也是需要给商场交提成的。

保证金：就是押金。押给淘宝的保证金，犯错了就从里扣。

三、本次调整

佣金基本没啥调整。跟以前差不多。

主要矛盾集中在年费和保证金上。

年费以前是六千，调整之后是3万和6万两个档。利润率低的商业类目是3万，利润率正常的类目是6万。3万的少，6万的多。

有兴趣的看看下面这个“淘宝商城各类目费率年费一览图”：

保证金调整为：

a.品牌旗舰店、专卖店：带有TM商标的10万元，全部为R商标的5万元;

b.专营店：带有TM商标的15万元，全部为R商标的10万元;

四、个人对此次调整的看法

先解释年费调整，年费看似涨了十倍。但仔细看看图，营业额达到一定限度就可以得到返还。以前的年费虽然是6千，但是不返还。

这个举措是什么意思?淘宝想多赚租金?非也。

这是一个技术手段，用来留下踏踏实实经营的好公司，赶走那些妄图做投机生意的商家。

我用自己了解的行业举例，图例里提到了美妆行业。

年营业额36万，返还50%年费;年营业额120万，返还100%年费。

这数字高么?这么说吧，我本人也是淘宝的C店商家，小小的双冠店，没啥实力，3个月的销售额就不止36万了。在淘宝的销售数据排名里，整个美妆行业的集市店里，本店排名仅500名左右。

难道进入商城的公司不应该比我这样的小店更有实力么?有实力就一定能做出更高的营业额。一年120万轻松拿下，年费返还100%，实际上也就是没有年费了。

那些叫嚣高额年费，说做不下去的，试问一年连120万营业额都做不到，在淘宝集市店里估计都排不到1000名，有什么资格进入要求更高的商城?确实应该被淘汰。

再解释保证金。淘宝商城的核心宣传点是绝对正品。但是淘宝网站作为平台，不可能一笔笔交易都去检查正货假货。一是检查不过来，二也没有这种技术条件。那么就需要一个保障来威慑这些开店的公司。押金就是最好的保障。押金多一些，这家店就不敢真假混卖，查出来之后，直接在押金里扣。违反的次数多了，直接扣完滚蛋。这对消费者在某种程度上是好事儿。

保证金越多越可靠，听起来像是钱越多越正规，虽然这话不好听，但实体商业里早就验证了这点。

一般来说，账上钱多的公司，总比账上没钱的公司更可信。大家买东西也是宁愿去大商场，而不是地摊。别抬杠，说什么我就爱逛地摊。是，我也爱逛地摊。但并不代表地摊就比商场有实力，更正规。

最后解释一下TM商标和R商标。

R是注册商标，意思是该商标已在国家商标局进行注册申请并已经商标局审查通过，具有排他性、独占性、唯一性等特点。总结一下，带R商标的是正经商标，起码这个企业通过了国家相关单位的审核，相对正规一些，所以保证金可以少要点。

TM是TradeMark的缩写，TM商标的意思仅仅就是他是个商标，已经向国家商标局提出申请，其实还没正式批准。大家可以看到，很多网民都喜欢给名字上加个TM，所以说TM商标TM的压根就不值钱。所以保证金要多收点。

五、各方面犯的错

从今年春天说起，当时我去参加一个淘宝的行业培训。现场可能有60人左右，都是淘宝掌柜。

主持人说C店和B店一起做的掌柜请举手，我看现场基本全部举手，只有我跟另外3、4个人没举手。

当时我就纳闷了，尼玛这么多人都有商城资格呢?我就问旁边的大哥，大哥说你小子怎么还没进商城呢?我说，不得公司资格么?他说你丫注册一个呗，自己会跑自己跑，嫌麻烦找个代理注册的公司，花点钱的事儿。我沉默了。

如果所有稍微有点规模的C店都通过注册公司去开个B店，这样下去，淘宝商城跟淘宝集市店除了店铺底色是不是商城红以外究竟还有什么区别?淘宝将上市的全部希望寄托在商城上，甚至在战略上将商城跟淘宝集市分离出来，难道任由商城变成集市店的拷贝版么?

我觉得马总没有那么愚蠢。马总出了名的眼光长远，莫非现在这么多商家疯狂进入商城只是放水养鱼?

事实证明，确实是放水养鱼。

放低门槛，让所有商家都去考虑进入商城。而且也大幅度增加了商城里的商家数。相当于一个新商场的招商阶段。新商场在招商阶段都很优惠，又是半年免租啦，又是佣金提成比率减半啦。但是两三年一过，这个商场火起来，势必要把商业能力不匹配的租户店家淘汰掉。比如中友商场，基本每个柜台都是一天几万的流水，有个品牌一天只能卖两千，中友留这家店干嘛呢?

如果一开始门槛那么高，很多商家一听，又是6万年费，又是10万保证金。估计就打退堂鼓了。现在呢，由于基本上都尝试进了商城，这次被清退了，基本流程也清楚，也知道应该怎么努力。无非就是练好内功，把好质量关，做好服务课，让营业额攀高。

听起来这事儿有点不厚道，先把人忽悠进来了，又提高门槛把很多人清出去。

不过商业逻辑就是这样的。大到商场招商，小到饭店开张。饭店刚开时，搞一周半价促销，人均80的店变成人均40，这时来的人很多，很多学生会来吃，冲着人均40来的。但恢复正常价之后，留下的都是能接受人均80的顾客了。这也是饭店的本来目的。

这时，学生在店门口骂娘：你妈逼啊!你刚开张我就来照顾生意，怎么现在还涨价了?其实饭店也挺冤枉的。

但是一般的学生会这么骂么?不会。已经占到便宜了，吃了几次半价餐，挺不错的了。

别有用心想挑事儿的学生，想让饭店给个额外好处，想获得长期的半价资格。

可能么?不可能。

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记得在一次访谈中，有人借京东商城、当当网等由垂直领域逐渐扩张的独立B2C商城对于正在图谋拆分上市的淘宝商城所造成的影响与压力，马云的说法是：“我既不关心商家在哪，也不关心渠道在哪，我只关心消费者在淘宝(商城)，这就够了。”这或能看到马云对于电子商务的定义：顾客永远是第一位的，有了顾客的支持(出于维护顾客利益的目的)，淘宝及商城永远有底气对付他所划定的“不良商家”。

这是一串长到令人乍舌的网站域名，翻译成中文是：”妈妈说就算你注册的域名再长百度都能搜索出来”，有兴趣的朋友不妨点击下便知个中乾坤。作为曾经传扬一时的百度三大秘密中硕果仅存的一项，既能看出这家公司的敢为人先的创新精神，也能看出激进开放的心态与其特殊的企业文化。

拥有亿万流量的百度首页在本月初万人参与的百度世界大会中迈出了小小的一步，可却成为了刺激整个行业大步跃进web3.0时代的强心剂。无怪乎知名投资公司 “未来资产”于大会一结束便立刻发布研究报告，认为该战略长期将推动营收增长，给予百度股票“买入”评级。

据艾瑞咨询数据显示，2011年第二季度中国移动互联网市场规模已达77.9亿元。在中国互联网发展时间超过十余年的历史过程中，以传统WEB式阅读的互联网模式被成为web1.0时代；随着互联网的发展，以基于用户之间的互动关系为特征的互联网模式被称之为WEB2.0时代；在后续的互联网发展演变中，以基于智能判断的、具备初期人机交互形式的互联网模式则可称之为WEB3.0时代的雏形；百度新启用的新首页虽然仍未臻于完美成熟，可其聚集用户行为需求与简化用户使用门槛的特征，正是第三代互联网表现方式的典型特征之一。

在百度的开放体系中，“开放”主要涉及了两个层面。首先是流量、用户和品牌的开放，以框计算技术为核心，以Web和APP的展现形式，可以提升第三方的服务体验，大大提高成功机会；其次是技术的开放，百度是移动领域开放API接口最多的平台，其极大降低了开发者的接入门槛。长久以来，“一号直达”都是不少公司努力尝试的方向，却鲜有成功者。然而，百度此举敢冒天下之大不韪，则有着更多正面的积极效应。

首先，中文互联网往往普遍基于同质化的特性，千篇一律的页面令广大网友始终呼唤更具个性化的页面诞生，众所周知，全面革新网站架构实际并非易事。而百度能充分考量到用户的需求，将时下的热点话题直接放置于首页，既省略了用户自主定制的时间，又能清晰了解到用户的喜好及行为习惯，真可谓一举两得。

第二，任何产品都有从量到质的改变过程，百度的此次试水正是引领中国互联网发展的一次重要尝试，倘若最终取得成功，则整个中国互联网产业都将全面迈向新的台阶。事实上，从近期各大网站大佬在互联网整体产业布局与产品创新上的动作趋势看，大家都在努力整合与创新。由此可见，受到这种大势所趋的影响，越来越多的企业也正逐渐转变思路，走上了这条全新的发展之路。

近日，在最新发布的《财富》2011年“全球100家增长最快的公司”排行榜中，中国最大的搜索引擎企业百度公司首次入选便排名第4，在上榜的28家科技行业公司中排名最高，成为全球科技业增长冠军。百度首页做出了历史上最重大的改变，其对于第三代互联网时代也意味着翻开了崭新的篇章。“一人一百度”的理念将互联网的共享与自由精神显露无疑，更印证了对于未来“人性化”Web3.0时代的执著追求。

文/阑夕

韩寒在一次访谈中曾说过他作为公民的原则与态度：“我一向觉得我们应该是没有立场，只分是非的。不过，现在太多的中国人，他们不分是非，只有立场。站在某个立场上，即使错的也认为是对的，这样是很不好的。”

然。

所以，在中国互联网至今为止波及最广、也是最为丧心病狂的这场战争当中，我认为所有的用户——即所有的受害者，仍然应当坚持独立、公允的判断，而不要在企业劫持各位电脑的同时也让情绪劫持了各位的理智。

毕竟，若讲究立场，360 和腾讯都有着太多值得诟病之处，腾讯的行业垄断、蛮横霸道和财富寡头，360的肮脏历史、老板人品和雇佣水军，要真数落起来，可以催生无数立场，站在各个制高点去指责或嘲讽这两家公司。

但这并不能解决问题，被动辄受伤的感情支配，真理也无法“越辩越明”，反而更加模糊、流于痛骂末梢。

即便所有被将桌面变成战场的用户都受害颇深，但是真正维护自己权利的，仍然是少之又少的那部分，绝大多数用户，仍然在这个娱乐至上的年代，上窜下跳的发挥自己在恶搞、讥讽上面的才能，忠实的履行着打酱油的角色。

顽疾之痛，痛彻骨髓，想要根治，便要舍得挖骨疗毒。

360与腾讯原本井水不犯河水，腾讯也曾盛情邀请周鸿祎参加了腾讯微博首期“名人微距离”交流互动，腾讯公司的员工并不知道，那时的360，早已开始研发以QQ为切入点的网络安全工具“隐私保护期”和“QQ保镖”（后来为避免侵权更名为扣扣保镖）。

后来发生的事情大家都知道了，在360的步步紧逼之下，腾讯采取了非常手段：宣布QQ与360系列产品无法兼容，变相逼迫用户二选其一。打酱油的网友们感到腾讯对抗360玩过了头，之前在桌面上互弹窗口打打嘴仗也就罢了，怎么忽然之间就涉及到我的软件使用权利了呢？愤怒之下，一些诸如“肯德基不想吃过麦当劳的顾客提供服务”之类的段子也油然而生，而这就是典型的丢弃是非、只站立场的行为。

腾讯从未宣称其QQ拒绝与360同时兼容使用是出自行业竞争，实际上360也根本不是QQ的竞争对象，一个是安全软件，一个是即使通讯软件，再怎么也划不到同一块市场里面去。腾讯之所以拒绝用户同时使用QQ和360，是因为腾讯将360旗下的“扣扣保镖”定义为“外挂”程序，这是造成如今这一局势的关键核心。打个比方，一款网络游戏原本在道具商城中提供收费服务，结果另一个软件可以实现玩家免费获得其收费道具，于是网游公司修改程序拒绝软件与游戏同时运行，请问这个“是非”，哪里错了？扣扣保镖对腾讯QQ的软件进行了反编译和篡改，这是不容置辩的事实，包括屏蔽广告、清理插件等，都是对腾讯利益的侵害，不要对我说广告影响用户体验、插件拖慢电脑速度，软件广告、内置插件这些都是完全合法且合理的盈利方式，用户要么卸载QQ使用替代品，要么继续接受QQ的服务和干扰，第三方的涉入都是存在严重问题的。

所以我们如果要支持360，就必须从“扣扣保镖”是否属于外挂程序着手，而不是仅仅因为360能够用免广告、清插件等方式收买了“个人体验心态”而直接站队。我再强调一遍，很多用户会认为影响体验的商业手段，都是企业生存的命脉，不仅仅是腾讯，包括门户网站、搜索引擎、电视媒体、报刊杂志，都会加载许多非纯粹服务性质的营销信息，这是商业生态链的必要组成缓解，企业需要获取利润，来维持开支，同时更好的跟进服务，水至清则无鱼，断掉企业的财路，最终只会导致企业倒闭、服务关闭，就如同如果所有人都购买盗版影片，那么最终导致的结果并非大家其乐融融的廉价观看电影，而是整个电影产业都被摧毁——因为拍摄电影再无利润可言，那么谁还会去对这个产业进行投入呢？

很多时候，人心是容易被“迎合民意”的作为所收买的，但是“民主”必然需要逆势而上的反对派别，通过争辩来接近真理，美国曾有一个州的工会提议增加工人的最低工资金额，然后遭到了部分议员的反对，乍一看大家似乎很容易就可以下定论，增加工人的最低工资是一件大好的事情，反对的议员脑子被驴踢了吧，这样的议员肯定会被民众票选下台；然而事实是，倘若真的直接增加了工人的最低工资，在经济链条上产生的现象将是：企业支出成本增加——为平衡财政企业开始裁员——工人失业率增加……明白了没有？原本看起来无比美好、看似维护工人利益的一件事情，最终恰恰损害的正是工人的利益。

在“是非”上，我是反对扣扣保镖的，于法理而言，它的性质与未授权“外挂”无异，直接破坏了主体软件的程序，是不可以随意提供给用户大面积下载的，于互联网发展而言，它是在竭泽而渔，摧毁的是一条正当、合理的商业生态链，它没有为自己牟利，而是为用户牟利，但根本在于，它损害企业利益，转而分配给用户，许多用户当然欢迎这种杀富济贫之举，但我坚持认为，扣扣保镖这样做，不对。

世界上任何一个软件都奉行同一项原则，那就是软件安全运行优先，用户再怎么是上帝，也不可越过这道原则，腾讯封杀360与QQ共同运行，做法粗暴，但可以理解，360与腾讯相比，是弱势群体，加上腾讯平日里作恶不少，所以它现在看似更能够博取同情心一些，但是在今年夏天，当金山网盾撞上360时，360的做法就是现在的腾讯：

#360安全卫士强行卸载金山网盾 金山发布声明#

说到这里，某些性子及早、神经敏感者恐怕早已将我列入腾讯枪手的名单里了，的确，在封杀360（及扣扣保镖）一事上，我支持腾讯对自己产品的保护、对商业价值的维护，但是若再往前面追溯这场争斗的起因——腾讯QQ是否涉嫌扫描用户隐私，我可以靠谱的说一句，这个确实有。

腾讯公开承认的搜集用户隐私信息，可以在其公司声明页面看到：腾讯搜集的信息通常仅限于您的姓名、性别、年龄、出生日期、身份证号、家庭住址、教育程度、公司情况、所属行业、兴趣爱好等。这个“仅限”的范畴实际上相当广泛、可大可小，国外的社交网站Facebook曾经多次因为隐私条款中对隐私搜集的限度造成了用户的反弹和法院的介入，但是在中国，因为多数用户根本不会去关注其注册协议文本，所以至今仍未引起波澜。

腾讯没有公开承认的，除了360隐私扫描器所捕捉到的腾讯QQ收集其他软件编码痕迹，还有其IDC上会保留所有用户的聊天记录，普通记录一般保留3——10天，重点记录长期保留，一般部门无权碰这些聊天记录，需要CTO以上级别的人的签名，而腾讯也实时的针对这些聊天记录实施数据挖掘、语义分析等行为，一为提供给“法律”部门作证据搜集用，二为自己的商业利益着想，在腾讯营销部门向大客户推销自己的营销服务方案中，大都提到自己掌握有多少用户、并精准到了用户人格类型的地步，靠着腾讯QQ客户端日复一日的数据挖掘，腾讯营销部门具有很强的同行竞争力，因为它可以宣称自己能够定向给XXXXX名待购车用户呈现广告、发送邮件，而其他的营销公司则很难做到这一点。

若是站在行业立场，腾讯此举无可厚非，许多公司都希望自己能够做到这一点，但是回到“是非”的观点上来，腾讯对用户隐私的侵犯和窃取，真的到了一个恐怖的程度，狗日的腾讯通过正当手段做大做强并不值得指责，需要警惕的是它利用自己庞大坚固的身躯，在私下做的那些小动作，尽管分摊到每一个用户身上，这个损害其实并不算大，但是所有腾讯用户的数量加在一起，这些损害堆积成山后，便是惊人的阴谋和罪恶。

美国民权领袖马丁·路德·金说过：“社会最大的悲哀，不是坏人的嚣张，而是好人的过分沉默。”作为用户，只有履行投票权利，才能让肆意开战激斗、牺牲用户权利的企业意识到自己不可为所欲为，否则用户是可以抛弃掉你的。无论是腾讯QQ，还是360，都不是地中海的石油——不可替代，你们若要将我的私人电脑当作战场，那么我只好执行身为上帝的权力：把这两个呱噪且都肮脏的家伙，从我的地盘上卸载干净，若某日你们悔悟，请再拿出诚意和更好的服务，来恳请我的下载收留！

360安全卫士的替代软件：鲁大师 | 超级兔子 | 金山卫士 | 魔方优化

鲁大师除了具备软件系统应用功能以外，还支持硬件的检测和优化；超级兔子是老牌的电脑优化软件了，使用干扰、资源占用都极少；金山卫士由金山出品，品质过硬，且持续服务能力强；魔方优化是新出的电脑系统优化软件，号称新一代优化大师。

腾讯QQ的替代软件：飞信 | 新浪UC | MSN | GTalk

飞信支持手机与电脑的互通互联，中国移动重资投入的互联网产品，比较靠谱；新浪UC隶属新浪，与QQ是同时代即时通讯软件，现在正在做活动拉用户；微软的MSN世界通用，受到高端用户喜爱；GTalk与Google的各个产品结合紧密，用户体验保障。

文/阑夕

微软曾经被视作是IT业界的创新典范，是它所开发的操作系统开启了个人计算机时代的序幕并持续至今，但是现在，在Facebook、Twitter们的大潮面前，连Google都陷入落后时代进步的质疑危机，更别提早已被互联网众遗忘在“仅仅销售一张光盘”的微软了，这个昔日风光无限的巨头尽管在财富上并未明显缩水，但是在普罗大众日益成熟的需求和体验上，微软长期以来显露出的疲态让人习惯于低估它攥取新兴市场的能力。

甚至连微软自己都验证了这一唱衰的腔调，昨天，微软宣布即将关闭旗下运营多年Live Spaces博客服务，全球用户需在6个月内移至Automattic公司旗下WordPress.com博客平台，而对于这个在中国并不存在的BSP，MSN中国方面表示，中国用户还需要等待本地解决方案，当然，竞争对手不可能放过这样一个收容大量用户群体的机会，比如新浪博客就颇为“体贴”的推出了“MSN空间完美搬家”的服务措施，而网易、腾讯也同样在频道首页醒目位置提供了类似的搬家功能，仿佛非洲草原上一匹老马的颓然倒下，引来狮豹群狼的竞相朵颐。

只不过，如果为今夜的太阳落山而在在黑夜里陷入绝望，那么注定看不到明天的照射在土地上的第一缕阳光，驶向太空的火箭会舍弃一节一节的子箭舱，否则它变不可能加速到宇宙第二速度而脱离地球，即使是Google也懂得在形势不利的情况下作出放弃Google Wave服务的决策，传统的商业策略“见好就收”并不适用于互联网——在用户为王的指导思想下互联网的巨头们都注重乘胜追击，但如果一旦见效不好，坚持下去固然能够赢得伴随着巨大风险的希望，但是果断放弃辎重型业务，将精力抽出来调整到专注、擅长、谋定而后动的方向，也是一种识时务的务实手段。

在互联网全面开花的趋势下霸占了绝大多数用户操作系统的微软本应迎来一个黄金时代，但是事与愿违，再次搬出“大象与蚂蚁”的比喻可能有些俗套，但是微软一直以来就是欠缺这样一种自知之明：“持续使用你的用户，并不见得都是出自喜欢你。”在兼容与不兼容的考量上，用户只能选择微软的Windows等操作系统，但是在更深的应用层面，微软没有能够拿出拥有核心竞争力的东西出来，人们也没有微软想像中的“品牌忠诚度”，在更好的服务面前——例如比IE更好的Firefox、比Bing更好的Google、比Windows Mobile更好的Apple iOS，无一例外的都遭遇了用户执行投票权。

所以微软重新回到了软件市场，想必这是经过SWOT分析及规划后的选择，先将Live Spaces这样牵扯人力而又无法为自己扩展市场的产品舍弃，从有着强大基础的Web服务着手，而且在营销上使用了一些有趣的新方法，下面分享出来，可以说是大开眼界。

我们知道，在亚洲市场，ACG（动漫/游戏）人群覆盖极为广泛，亦与网络服务的目标受众重合度较高，针对这些俗称“宅男”的大面积用户，微软组织的营销方案可谓杀伤力巨强：

如果你以为这是最新的人气动画角色，那就大错特错了，事实上我最开始也是如此理解的，事实上，这个拥有“绝对领域（动漫用词，引申为短裙和过膝袜之间若隐若现的大腿）”的Loli身体上下无处不在释放着令宅男们脸红心跳的“萌”元素，她的真身却是 Microsoft Silverlight ——微软所发展的Web前端应用程序开发解决方案，是微软丰富型互联网应用程序（Rich Internet Application）策略的主要应用程序开发平台之一（一般大家将其看作 Adobe Flash 的代替品，点击阅读Wiki）。这让人想起“初音未来”——一款来自日本的语音合成软件，也是通过将产品进行拟人化发售从而捕捉到了目标受众激颤的心，不仅依靠缩短了沟通距离而获得市场，而且还衍生出许多副产品，取得了口碑营销层面的全面胜利。

而微软显然也是做足了充分的市场调查，因为就 Microsoft Silverlight 在各国的产品主页来看，这个被命名为“蓝澤光”的软件拟人形象仅在中国台湾开展了推广（日本泪流满面）：

这也意味着：1、台湾的宅男文化正在崛起；2、微软台湾的营销部门很有本土化意识，因为同时微软还在2010 tech day 会场上推出了一个活动，叫作“寻找小光”，也就是在会场上找到这个动漫形象然后与之合体（合照）。并且，为了让沟通更加真实和生动，微软还设定了蓝澤光的基本数据：B型血，9月27日出生，身高158cm，体重42kg，在家排行老四，喜欢吃甜食、饶肉、年糕红豆汤，讨厌吃辣、纳豆。

可以将微软在台湾的这次尝试看作是基于产品的新营销试水，技术革新永远伴随着人文革新，一款优秀的产品必然能够引起情感层面的需求而非仅限于操作层面的需求，中国的网民当中曾流传一个段子：“Facebook的原罪是它能让人认识想认识的人。Twitter的原罪是它能让人说出想说的话。Google的原罪是它能让人知道想知道的东西。Youtube的原罪是它能让人证明需要证明的现实。所以它们都……”这种原罪，正是产品的独特竞争力，即让用户难以割舍的关键要素，微软现在迈出的第一步，似乎就是想告知消费者：“我也能够追随潮流用时尚的方式来拓展目标市场，在技术优势的基础上，我这里还有小光，成为我的用户，便可获得与小光合体的福利，宅男们，心动了么？”

任何创新都是值得肯定的。

但是，不能因为足够努力而忽略现实，在对 Adobe Flash 的取代行为上，HTML5无疑更加具有吸引力， Microsoft Silverlight 的大范围应用存在一定风险，微软能否从企业层面展现并实施开放性的一面，是 Microsoft Silverlight 成败与否的关键，而且这个蓝澤光，怎么看也不如咱们天朝的绿坝娘给力嘛，真是的！！！

文/阑夕

在上一篇文章《如何做到与海量资讯的无缝衔接？》里，谈及移动终端的发展趋势，我列举了先驱性厂商的****方向，如同在新大陆上开荒耕耘的不同种族，各有各的图腾和标准，彼此小心翼翼的试探竞争，却难以形成立竿见影、一锤定音的殖民帝国。

网友 渴望游泳的鱼 也在博文下回复说：“到底如何对接其实还是没招，这是个Mission impossible（不可能完成的任务）”，这种论点代表了大多数人对于互联网渗透生活现状的看法，即使狭隘到一个3G领域，中国也有三个相异的通信标准，就更别提广义层面的移动互联网了。

生于忧患，死于安乐，前者驱动创新，后者消磨进取，在悲观过后重新审视，是否真的就缺乏统一行业的解决方略？

这次不说理论，我们直接观察实践行为。

首先来回顾一下中国移动互联网简史，来自易观智库的研究报告：

可以很清晰的发现，除了终端设备的多元化之外，单一的内容提供商也在被逐渐媒体化，可以大面积支持移动互联网用户的响应，并整合产业链由上到下的普及与应用。

所以苹果在iPad的运营策略上就显出了比iPhone更为注重的媒体属性，在其广告及推广行为里都一再强调iPad同《纽约时报》等资讯平台的迅捷对口，在以用户为中心的互联网供求模式下，消费者捧着一部iPad，付出携带成本，换来几乎不会淘汰的工具体验、一劳永逸的电子资讯缓存以及不同程度商业服务的支持。

相比于苹果的“封闭式开放”（开放应用开发平台，但以苹果标准实施准入制），亚马逊的Kindle从一开始就被传统媒体视作行业的救星，2007年11月19日，亚马逊推出Kindle第一代，苹果的CEO乔布斯认为这个没有触摸屏的笨家伙“是一个错误的设计，愚蠢的生意”，但是仅仅被挂上亚马逊官网4天的时间，第一批Kindle就被销售一空，人们开始回忆起亚马逊的CEO杰夫·贝索斯当初那句颇具深意的话：“书籍是互联网时代最后一个没被攻破的城堡”。实际上，对于传统媒体而言，它们正在衰落的根本在于接触读者能力的丧失，对于需预付款进行购买的行当而言，消费环节是一道关键的门槛，若无法完成销售，作为内容呈现的销售结果“产品”是无法传递给用户、更别说让用户产生兴趣和保持黏性了。而Kindle等新媒体工具的诞生也让站在悬崖边上的美国报业有了转型的机会和方向，用户不需要通过一份《华尔街日报》——这需要随身携带零钱、车厢内的小贩或街头某处的书报亭、足以勾起阅读兴趣的头版等完整的消费链条支持，缺一不可，且受限笨重，但是现在有了Kindle——一个目标消费群乐于接触的玩意，所以把内容交给亚马逊吧，由Kindle代报业去完成接触读者、组建数字云的过程，报业只需要支出一部分让利分成，即可换来新的可存活的商业模式，有了财务上的喘息时间，自然会有机会加速推进自身朝向新媒体的转型。

中国国内环境也跟上了这场改变人类生活方式的趋势，三网融合的政策、国家网络电视台的成立、沪深等地方对新媒体的扶持都宣告了变革的到来，仅以“电子墨水”市场为例，2010年中国电子阅读器的销量就占全球的20%，预计2015年成为世界最大的电子阅读器消费市场，与中国移动在3G技术上有过合作案例的大唐电信（终端制造商）日前公示“将与新华社强强联合，投资4000万元人民币成立“新华频媒”独资公司，以开放共赢为经营理念，开发全新的数字媒体平台。新华频媒将整合新华社信息资源优势和大唐电信电子阅读终端及相关技术优势，打造‘内容终端服务’的数字媒体生态产业链，将权威信息电子传播与互联网数字出版相结合，通过先进的电子纸阅读终端、手机增值服务等方式进行推广，广泛应用网络与数字传播新技术，打造高端、权威、开放的电子阅读平台，提供国际一流的资讯服务和阅读体验。”新华频媒这种“聚‘云’落地”的模式已经成为了新媒体运营起来的标配。至少，在科技文明发展到能够在人体大脑内植入无线芯片以前，以设备为终端，整合内容、技术、应用、广告、支付、服务、平台的新媒体产业将独撑大局，而且这些新媒体单位本身也作为“云”的一部分而存在，竞争与互补，拆分与并购，独立与互动，用数字化的体验衔接用户与网络，真正实现“人在哪里，网在哪里”的愿景。

当然，对于新媒体的其他细分尝试也不绝与世，在美国，Google强调搜索并一再挖掘搜索的即时与互动，微软的云触控则以家庭为单位深入人机交互领域，不约而同的是，这两大巨头都无比重视地图数据的开发，Google Earth与Google Maps早已深入人心，微软的3D Earth则整合了用户的实时交通及拍照，甚至美国政府也于今年年初邀请了包括闾丘露薇在内近三十个国家的记者和博客作者前往美国，鉴定美国如何运用新媒体化的思路在政府透明化方面、公共外交方面的建设成果，这些具有前瞻性的外延都是值得欧亚大陆各国政府及企业所虚心学习的。

《新周刊》的记者胡赳赳从出版及报刊行业出发谈及新媒体的应用趋势时说：“一个人可以有多个接受终端，但旧媒体把人当作读者（阅读），新媒体把人当作插座（接入）。”在传媒与投资商更为看重的地方，新媒体所具备的营销前景也是推动技术发展的主要力量，从对用户展示信息到向用户种植信息，这种质变使得新媒体营销的商业模式有了持续性的驱动力。

最后，不要忘了，既然是生于云端，新媒体必然是“湿”的，在未来，它必将浸染到更多的行业，以社会化的流程融入生活，而作为传播介质的环境和人群被感染的速率究竟有多快，这是影响对新媒体****决策的重要依据。

文/阑夕

前日因发布《百度的框，百度的诳》一文，很多朋友对文末的养鱼/钓鱼故事产生兴趣，其中和几个做电信行业的朋友讨论得比较深入。电信运营商的用户身份同时也都是其产品或服务的消费者，通过一段客户关系而时刻产生着经济交易。同样是在做大、做强整个环境市场上面，通过某些细节，中国各电信运营商各自采取的策略及技巧可见高下。

举个例子：

最近中国电信在北京被曝光了“天翼门”负面危机：北京邮电大学世纪学院，新生报道后，被校方告知需要交费换取一部中国电信天翼手机，以后饭费、图书馆借书、门禁识别都要用手机代替，这个手机是以后校园生活的“必备工具”，而且实习期的学校通知、联系都发到这个号码和电信号码的电子邮箱，简单来说，如果不使用校方指定的这部手机，学生的学习生活几乎可以说是寸步难行，如此一来，便引发了许多学生的不满，自己用惯了或新买的手机都要弃之不用，而且手机号码也要被取代，学校如此变相逼迫购买电信手机，不仅存在强制消费的嫌疑，也大大的滋生了新生们的抵触情绪。

现在的学生不比从前，懂得权利意识，并不盲目服从集体利益，所以很快便有媒体闻风而动，将事情捅到了电视、报纸以及最为重要的互联网上，北京理工大学、江西外语外贸职业学院、无锡市旅游商贸学院……接连不断的有高校被曝光同样的事件，仅从新浪微博的民意来看，天翼的市场口碑和品牌形象已经跌落到了一个冰点，而且就学生们的意向来看，抵制垄断是主要目标，如果无法左右事态，那么待到他们毕业后不受官僚环境所限，第一个被决然唾弃的必然就是中国电信。

这就是只想钓鱼不懂养鱼的后果，用俗语说叫“竭泽而渔”。在沿海地区，每年都会有连续几个月的“禁渔期”，这并非渔民们那段日子不想赚钱，而是提供鱼类繁殖、生长的时间，否则这一年将鱼都捕完了，明年望穿一片死海，所有渔民都得失业。“天翼门”就是不顾市场生态、为谋取小利而最终失去大利的典型案例，作为电信运营商，面对市场，养鱼远比钓鱼要重要，尤其是消费者只可能被三大运营商瓜分——而不会产生新的竞争者的情况下，操之过急只会让自己全军覆没，失掉了用户的信任，竞争对手便能够坐享其成。

反观移动的一项举措：中国移动北京公司开放了原本只针对公司政企等集团客户的VPMN网络，改名为“畅聊网”，普通个人用户也可以办理，其原理类似于我们在互联网上熟知的P2P——推动用户与用户之间的交互行为，节约找寻、浏览以及下载速度上的成本，实际上P2P就是Peer to peer的缩写，即“伙伴对伙伴”，中国移动在“畅聊网”里给出极低的资费套餐（最低不到1分钱/分钟），怂恿个人用户创建自己的“内网圈层”，将联系人拉拢进来加入畅聊网，即可全网享受低资费待遇，与P2P在互联网上带给用户资源获取效益相似，VPMW网络则是在移动通话上带给用户支出节省利益。

那么回归养鱼/钓鱼论，中国移动给公共鱼塘划分出了许多区隔，然后宣称在其属下的区隔里将会投放更多的鱼食（企业让利消费者），通过这种实际政策制造口碑，使鱼群都找到中国移动加入到其区隔内，享受优厚的待遇，这个时候中国移动再来钓鱼，因为用户量的攀升而获得“薄利多销”，最终并没有真正减少其利润。

这也是市场经济能够打败计划经济的根本原则，宏观调控永远跟不上微观变化，只要消费者拥有投票权，完全意义上的垄断就不可能实现。

　　很多时候，我会沦为唯技术论者，认为技术是影响市场的决定性因素;更多时候，我又信奉营销为王准则的，经过精确组合的市场策略催生制胜法宝;还有的时候，我无奈但不得不承认宏观政策的不可抵抗力，而且诞生的往往都是挥舞着镰刀的魔鬼。

　　但是以上思路，通通不会套用于百度身上，对于百度，对于百度全部所谓的创新和进化，我所判断的依据只有：人性。

　　所以当百度酝酿已久的“框计算”在9月2日北京中国大饭店的百度世界2010大会上正式公示后，我不相信百度将“中国互联网”的概念替换为“互联网”后宣告带来全新变革，我也不相信这个百度自家的玩具会破坏整个搜索引擎生态环境，在我看来，框计算就是一个表现得更为炫目的竞价排名，它基于百度妄图吸聚用户驻留的贪婪人性，也迎合了站长急于被包养(框)以换取百度资源的归顺人性，贯穿这两边端口的筹码仍然是竞价，谁的“价”高，谁就能够占据百度千万框中的一个。

　　不要对我说百度会选择用户体验最好的内容提供商出现在框里面，就如同我无比赞同南京法官在判定搀扶摔倒老太的鹏宇有罪时所辅证的论据：这种举动违背常识，这话简直太准确了，现在这个礼崩乐坏拜金横行的国度早在彭宇出现以前就已经丧失了助人为乐的风气，在人性被染得乌黑一片的情况下，任何一点光亮自然都是别有用心动机险恶的。

　　百度若真的重视用户体验，只需要一小点技术过滤，那些假药贩子就都不可能出现在关键词搜索下最靠前的位置上了，为什么没有这样做?也不要以为这是百度在助纣为虐，动动脑子想想，如果百度真的打击了这种在网络上打法律擦边球的竞价买卖，那百度设在各地的业务分销单位怎么活，假药贩子花1块钱做药，花9块钱投入竞价排名，真药厂商花9块钱做药，花1块钱投入竞价排名，你百度为了光明正义把前者砍掉，我同样的业务负担最后就只有1/10的利润，我本来一年就可以发财，你现在让我要多付出九年光阴来积累同等的财富，我会愿意?而且这么下去，流失的分销商不断缩减百度的业务覆盖范围，坚持留下的分销商带给百度的利润也持续减少，为了所谓的比太阳还要光辉的公平正义，值得吗，合情吗，是人之本性吗?换个行业也是一样，中国移动要断绝垃圾短信群发现象也是可以很简单的通过设定一套技术甄别系统来实现，但是这么做了后，由垃圾短信群发业务给中国移动带来的收入谁来填补，靠拍卖“诚信企业”匾牌么?所以就算被3·15敲诈曝光，中国移动仍然不会采取任何过滤措施，掏出你的手机看看短信收件箱，你就知道这些垃圾短信背后实际上是一套体制内的垃圾人性。

　　百度敢于做“框”，是因为它在流量上的财大气粗，自从退出中国后Google的用户体验越来越差——这可不是Google的原因，因为众所周知的那道墙，Google.com.hk的搜索结果往往无法自然呈现(去Google图片搜索试试)，而百度坐拥通过数以亿计的搜索请求所带来的人流，却发现做产品始终是自己的软肋，游戏、有啊、奇艺一个接连一个的失败，在自身资源变现能力其差无比的现状下，只好采取画饼充饥的方式曲线救国，这个饼就是百度的“框”。

　　Google的商业道德在于“不作恶”，在将搜索引擎建设为用户的互联网入口的过程中，Google始终奉行“使用户在搜索引擎上停留的时间越短越好，因为这意味用户能以过最快的时间抵达目标网页”，而百度则不同，在不具备商业价值的公共性词汇上，搜索结果排名靠前的永远是百度百科、百度知道、百度贴吧等百度旗下的高权重内容页，这是百度将全网搜索演变为站内搜索的一面，这也是从人性出发对中国网民的精准判断——这个拒不废除死刑、喜吃猫狗、用成王败寇来描述历史的罕见民族当然从来就不会考虑道德，他们的用户体验就是“用得爽”，迅雷吸血，不管，下载速度快就行;360监视隐私，没事，傻瓜式操作方便就行;正版软件和盗版软件列在一起，一定下载盗版，因为不要钱;所以越俎代庖参与内容主观提供的百度好用，兢兢业业担当客观中转站Google不好用。(例：http://t.sina.com.cn/13373876****/wr0nt5utqO)

　　而在那些有商业价值存在、却又无法直接转换为百度自己资源的行业性词汇上，百度则用两种途径去截取用户的搜索请求，将其当作筹码进行****，一是竞价排名(据说现在叫阿拉丁计划了?)，二是框计算，总之就是我百度手里握有天文数量的搜索请求，按照Google的做法，是不断完善算法将这些请求准确带到最匹配的目标网页的，而百度显然认为这是一大浪费，尤其以搜索引擎的用户而言，其搜索需求往往都是选择需求，用户本身并没有明确的既定目标，那么可能A、B、C三个网站都是匹配的，百度要么推销竞价排名，向A、B、C拍卖流量数据，要么画出一个不离开百度网站的框，由百度来代替其他网站提供服务和体验，用户再次觉得百度“方便、好用”，而被“框”住的网站则获得了兴趣用户二次点击后的跳转流量。而百度与合作者一起隐瞒的事情是，竞价排名创造出的利润最终都是会转嫁到消费者购买行为上的，竞价排名越激烈，消费者通过百度所购买到的产品售价就越高昂，框计算则是骗得用户将标准的制定权交给百度，百度的框内所呈现出来的内容，是“百度认为最好的内容”，而不是“用户认为最好的内容”，就如哲人所言，让智者代替你思考，最终的结果只会导致你更加蠢笨。

　　Keso用流量黑洞来形容百度的框计算，表达了他的担忧：“随着可以在百度搜索结果页面运行的应用越来越多，百度是否会成为一个只进不出的流量黑洞?用户不再需要通过百度访问目标网站，一旦越来越多的用户形成这样的习惯，百度将成为一个流量终结者。”但是不要忘了，黑洞制造的注定是恐慌和逃脱欲，与互联网个性化定制的趋势逆向而行，百度的框计算是存在着巨大的风险，人性永远是趋利的，百度今天框住的最优质内容，不一定到了明天仍然是最优质的，精打细算的人们连团购都还货比三家，百度的框只会让信息越来越中心化，搜索面积朝着“窄”的方向退缩，从这个角度来看，百度框住的，不过是竭泽而渔杀鸡取卵后的一顿丰盛大餐，沦为黑洞的宿命，只会是自己给自己掘墓。

　　最后，我分享一个故事：有一片鱼塘，有很多渔民，一边养鱼，一边钓鱼，旁边有一家餐馆，专门收购钓起来的鱼烹制成菜，因其地理位置极佳而吸引了很多游人前来就餐，有一天，这家餐馆与最会钓鱼的渔民甲达成了专供协议，餐馆菜单上显著位置都是渔民甲所提供的鱼类菜肴，于是渔民甲开始忙碌、发财，游人们也很高兴这家餐馆有了“特色菜”纷纷前来解囊尝鲜，可是其他渔民渐渐的卖不出去鱼了，而他们养到鱼塘的鱼也被工作劲头越来越大的渔民甲钓走了，在入不敷出的情况下，其他渔民开始出走，到其他鱼塘营生，如此一来，因为养鱼的人锐减，渔民甲钓起来的鱼越来越少、种类也不如从前丰富，而餐馆里也不断有菜被贴上“停售”的标签，顾客们开始觉得这家餐馆“也就那样”，兴趣全无，而此时一个新的消息传来，在不远处，有一处新的进餐点开张，那里有一片新鱼塘，但是没有餐馆，每户渔民钓起各自品种的鱼之后就地在自家后院烹饪烧制，鱼塘旁边有一间亭子，里面标示着各户渔民家的菜肴特色、烹饪亮点，并附有指示牌，游人根据指示标记前往自己感兴趣的地点就餐，很快，这个地方火爆了起来，而原来的老鱼塘，除了不明就里的新游客以外，基本上就没有常客光顾了。

　　你可以说，老鱼塘是百度，新鱼塘是Google，你也可以说，老鱼塘是中国，新鱼塘是世界，或者你更可以完全颠倒过来理解，说老鱼塘是Google，新鱼塘才是百度，总之，读出什么含义，这是你的权利，也是你的智商。

作者：阑夕

邮箱：shakanana@163.com

新浪微博：http://t.sina.com.cn/foxshuo

文/阑夕

经过互联网的数次浪潮直到深度普及，无数间科技研究室都开始攻克同样一个问题：如何做到与海量资讯的无缝衔接？只要解决了这个课题，不论是对于科研者的个人成就，还是让投资商欣喜的商机蓝海，都将破壳而出、流泻遍地。

黑莓、Nokia一如既往的捍卫手机产品在移动终端的应用，和软件供应商的良性互哺为市场开启了曙光。

传统硬件商推出上网本等中间产品，尽管使用起来有些不伦不类，但上网本依然能够填补相当数量用户的需求。

特立独行的苹果用四个“i”（iPod、iTouch、iPhone、iPad）加一个“A”（App store）试图垄断整个户外生活，但是难免顾此失彼、曲高和寡。

西雅图的亚马逊用十几年的电子商务积累押注电子阅读器Kindle，最终获得了创新力与运营力的双重回报，并从此催生出一块新的细分领域。

美国最大的图书零售企业 Barnes & Noble 紧跟亚马逊推出了自己的电子阅读器Nook，并找准了教育市场，从Kindle占领的市场硬生生挖下来一块肥肉。

不要忘了身为山寨鼻祖的中国，汉王电纸书制定了一个昂贵得荒诞的售价，却依赖政府采购这种世上绝无仅有的“商业模式”获得了盈利，而已经在硬件产品（盛大盒子）上溃败过一次的盛大，也携着资本卷土重来，Bambook会成为第二个滑铁卢还是业内的新标杆，前景并不明朗。

回到本文头部，那张具有科幻色彩的图片实际上是LG预计在年底大量投产的19寸可弯曲电子纸，采用电子墨水显示器技术，柔软、轻薄，《哈利波特》里画面可动的“预言家日报”即将成为现实，这也是传统报业向新媒体转型的一次新机遇。

加上Micro-Blog、LBS等趋势性服务愈加广泛的应用于普罗大众的指尖，本文的标题又俨然成为了一个伪命题，商业产品与用户体验的对接固然需要精密控制，但真实的需求是，如何让这两者更加彼此舒适的融合在一起，蓝色与黄色的相加，不是两份重量的蓝与黄，而是全新的绿色。

文/阑夕

日前，微软在俄罗斯的一个分站点（ms4press.ru）上公布了其浏览器产品 IE9 的一张截屏图片，但很快又将图片删除，不过已经有眼疾手快的网友保存了这张图片：

可以很明显的看出来，IE9 的风格趋向于化繁为简，给人以更加科技、简明的感觉，同时，收藏夹和标签也调整为并行显示。

此后，微软在此站点上发布了一篇新的日志，对 IE9 的前景作出了乐观表态：

15年前——1995年8月16日，互联网历史上第一个浏览器：Microsoft Internet Explorer 1 诞生，从此以后，互联网用户的行为模式产生了巨大的变革，规定和标准不断的被制定和修改，而浏览器也越来越作为商务和休闲活动中最受核心化的一项应用工具。 Internet Explorer是也发生了变化。与15年前相比，IE8 已经有了天翻地覆的创新和生命——但是，它很快将被我们推出的 IE9 所取代，彻底的。’

同时，微软也透露了IE9的一些技术信息，比如它在内部测试中的浏览速度快得惊人，为用户提供了许多互联网最新标准的支持——如Html5、CS3\SVG\DOM\ES5等，此外，它会比IE8更加安全，与硬件的契合度更加融洽，目前有超过80%的Windows用户在使用计算机时，与浏览器打交道超过了50%的时间，在微软的“云计算”规划下，这个比例预计将进一步扩大。

　　美国博客杂志AKA Magazine收录了绘画艺术家zazzle的一组设计作品，主题是将一系列知名的互联网社会化网站用复古潮流进行了重新的演绎和包装，并且切入作者为其选配的色调、素材，以及引述的一句话概述，非常别具匠心。

　　设计者选择了Facebook、Youtube、Tumblr、Twitter、Myspace、FFFFound、Wikipedia、Flickr、Linkedin、Last.fm总计十个网站，我在整理过程中，对每张海报上的概述进行了翻译和诠释，并附上了个人的理解，欢迎指正。

 　　Facebook：“媒介即讯息。”

　　这句话出自20世纪著名媒介理论家马歇尔·麦克卢汉(Marshall Mcluhan)在19****年出版的书籍作品《理解媒介：人的延伸》，马歇尔·麦克卢汉极具前瞻性和创造性的提出了意见：媒介实际上就是内容的集合，我们研究媒介，本质上就是在研究讯息。

　　Facebook的这张海报中，坐在笨重的电脑面前的各色人物，作为分散开了的拼图组成部分，随时可以被连接——从上下左右等不同的方向，这也体现了Facebook的核心特性：SNS(社交网络服务)。

 　　Youtube：“老大哥在看着你。”

　　这句话出自英国作家乔治·奥威尔的代表作《1984》，反映了人们在极权统治下没有任何隐私的生活状态。

　　这里用来点评视频分享网站Youtube，无疑是带有双关意味：Youtube创建了流媒体文件在互联网上的传播平台，每名用户都能自由的上传自己拍摄的影像，分享给全世界观看，在自由主义的引领下，隐私这玩意，似乎也没有残留多少。:)

 　　Tumblr：“照片从来是超视觉的——它并非我们(眼睛)看到的那些。”

　　这句话出自法国解构主义思想家罗兰·巴特(Roland Barthes),他被视为是继萨特之后法国知识界的领袖人物,擅长一种高度神经质的“发散性”行文，糅思辨与直接演示为一体，带有浓厚的哲学气息。

　　与专注于文本传播的Twitter有所差异，同为微博客网站的Tumblr支持更丰富的信息应用——直接在主站就可完成上传和分享，而不需要第三方支持，包括文字、图片、引用、链接、聊天、音乐、视频等，而这种表现形式也验证了罗兰·巴特的那句话，Tumblr带来的，绝非视觉上的独特功能，而是这种传播行为模式背后那些热爱Tumblr式分享习惯的忠实用户，这也说明了为何Tumblr能够在Twitter独领风骚的时候开辟了属于自己的一条小径出来，尽管不那么宽阔，但是却也魅力非凡。

 　　Twitter：“关注，还是不关注?”

　　这句话经过了嫁接和加工，原句出自文豪莎士比亚最富盛名的戏剧作品《哈姆雷特》第三幕第一场，“To be, or not to be，that is the question(生存还是毁灭, 这是个值得考虑的问题)”。

　　反映哈姆雷特王子内心矛盾的这句话，被使用到Twitter上，并且“画蛇添足”的在末尾加了“Followed”，很自然的就让人联想到在使用Twitter过程中，每遇到一个感兴趣的用户，自己都会作出决定是否“Follow”他/她的情形。这种Follow与被Follow的简单关系，席卷了整个互联网潮流，造就了“快、微、杂”的传播关系网络，也构成了现今如此庞大的Twitter王国，

 　　Myspace：“短暂的出名/名声。”

　　这句短语大有来头，它由美国艺术家Andy Warhol于1968年提出，原句为:“Everyone has fifteen minutes of fame(每个人都能当15分钟的名人)”，如今这个短语被广泛用来表示(因媒体舆论关注而)短暂出名、大出风头。

　　作为仅次于Facebook的全球第二大社交网站，MySpace的运营策略自从被默多克的新闻集团(News Corporation)收购后就一直十分明确，那就是拉拢艺人驻扎进来，然后通过偶像品牌来吸引大量音乐爱好者加入，以此形成病毒式效应，这让MySpace上充斥了许多二流、三流甚至不入流的音乐人或音乐团体，在某场音乐节获得曝光后或许能够掀起一阵波澜，但因为市场的饱和容量问题，并不具备持续性的热度。

　　FFFFound：“注册”

　　这句话的出处……有个屁的出处，只是在“注册”这个词语上加了一道删除线，意指FFFFound.com的非公开注册制度，似乎多少有点抱怨的语气在里面。

　　FFFFound被人称为“图片网络收藏夹”，其站内的图片是由用户提交或摘自互联网的各个角落，通过提交时间顺序及标签关联获得展示，更新速度快，数据容量大，无可挑剔的成为了设计爱好者们“囊中取物”的天堂，而FFFFound的邀请注册制度也使其维持着内容上的质量，只有通过站长或者资深用户的引荐，才可获得注册机会、得以分享图片。

 　　Wikipedia：“我刚刚得出了一个永恒的新理论。”

　　这句话出自人类史上最杰出的科学家爱因斯坦，当他在1921年第一次访问美国时，用了这么一句轻松而平易的话来描述他的新发现——相对论!

　　Wikipedia(维基百科)作为知识的承载体，其内容量现已超越世界上任意一套已知的百科全书，通过多人协作创作的模式，Wikipedia正在实现创建之初对自己的崭新定位：一个包含人类所有知识领域的百科全书，而不是一本词典，在线的论坛或其他任何东西。

 　　Flickr：“视觉盛宴。”

　　和FFFFound一样，概括Flickr这个也是以图片为主体的社会化网站时，所引述的句子并非名家所言，但是几乎所有人都无法否认，视觉盛宴，这个美誉冠在Flikcr头上，难有异议出现。

　　作为掀起、见证并在Web2.0泡沫中存活下来的少数网站之一，Flickr集成了世界上图片分享领域最为优秀的服务，在2005年被雅虎收购获得了充足的资金保障后，Flickr的全部精力都放在了精益求精上，标签云、Organizr管理程式、Contacts机制、NIPSA机制、完整著作权及授权方式……Flickr提供了每一位摄影爱好者想要的几乎全部应用，这也使得Flickr无可争议的成为了世界上用户体验最好的网络相册，国内的Yupoo、巴巴变都是它的学生。

 　　Linkedin：“朋友就是和你有着同样敌人的人。”

　　这句话出自美国第十六任总亚伯拉罕·林肯，通过南北战争的洗礼，林肯的个人价值观进一步得到完善，这也使他跻身美国历史上第一流的伟人行列，在这句话后面，林肯还说了：“消灭敌人的最好方法，就是将他变成你的朋友。”

　　Linkedin是全球最大的商务社交网站，其特色在于用户可以基由这个平台拓展自己的职业人脉，求职招聘、猎头挖角、企业公关等行为手段都可有针对性的实施，不仅是人与人之间，就连企业与企业之间，也都充满了竞争意识，全球500强公司无一例外的全部派遣了总监级别以上的雇员对Linkedin进行监测，用于网罗人才、察觉商机。

 　　Last.fm：“播放音乐，而不是工具。”

　　这句来自佚名作者的话有些晦涩难懂，潜在的含义是说，再华丽的乐器，其本身并不会发出任何声音，只有通过演奏者的艺术表演，才能够传递音乐这一超越国界的介质。

　　Last.fm是世界上最大的社交音乐平台。音乐库里有超过1亿首歌曲曲目(其中300多万首可以收听)和超过1000万的歌手。每个月，全世界250个国家，2000万人在这里寻找、收听、谈论自己喜欢的音乐。这个数字还在不断增长。“你所需要的最后一个音乐网站”——Last.fm这个名字不无傲慢之意，其创始人之一马丁·斯迪克赛尔(Martin Stiksel)曾在接受《三联生活周刊》的访谈时解释道：“通过音乐分享、社交网络，我们试图把全世界音乐爱好者集中到一起，把人类历史上一切与音乐有关的内容都汇集在一个地方——音频、视频、艺术家、Wiki、照片、演唱会、专辑列表，你无需再去别的地方浪费时间”。

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　　作者：阑夕

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