文/阑夕
如果直接在中国随机抽选人群样本就“你认为黑莓是什么”做一次问卷调查，并就此设赌竞猜回答正确率是否能够超过50%，我会毫不犹豫的将赌注押在“否”上面，而且绝大多数被调查者会往水果上面进行联想。
即使是在科技文明发展最为前沿的美国，黑莓开始从精英市场朝大众市场逐渐转移，也是因为他们正在任期的“互联网总统”奥巴马在大选获胜需要进驻白宫后，本应按规定更换美国国家安全部门为总统指定的专用个人手机，只是奥巴马携着“Change，We Can”的轰烈口号新晋上任，于是其改变的第一件事情就是要求留用他所钟情的黑莓手机，经过数次争执和妥协，奥巴马终于如愿能够继续使用黑莓手机，只不过新的黑莓手机是经过特殊加密处理制造的。
随着3G在中国市场的普及和推进，RIM也先后接触了中国三大通信运营商，将黑莓手机的淘金热潮烧到了中国，而为了争取广度用户、建立竞争优势，中国移动、中国联通、中国电信也都不遗余力的对各路明星产品开展了争夺，RIM的黑莓设备顺势成为了市场布局的一枚重要棋子，而运营商们看中的，也是移动互联网的日用趋势，让越来越多的用户形成使用黏性、并产生移动办公/休闲需求，黑莓手机赖以成功的功能就是解决了这些需求、并让用户通过设备来黏上通讯运营商。
按照时间顺序，RIM最早找上的是中国移动——早在五年前，两家公司就奠定了合作基础，只不过当时的商业试水仅限于高端市场，RIM通过中国移动的销售渠道将黑莓行货手机卖给企业集团客户，而3G牌照发放之后，RIM迅猛的抓住先机，与中国移动升级了合作协议，由黑莓提供本土化的技术服务，中国移动提供硬件支持，联手推出TD-SCDMA制式的黑莓智能手机，打入个人市场的8310、8700、8910都是如此条件及机遇下的产物。
由于企业内部产品政策不均等，中国电信则更为小心，以为黑莓手机用户提供个人邮件推送服务(Pushmail)为开端，逐步由企业级用户市场切入个人潜在用户市场，不过电信所丧失的先机却是无法轻易弥补掉的——RIM的核心技术多数都提供给了他们在中国的首家合作伙伴中国移动，中国电信后来居上，前途未卜。不过RIM的花心也一直都是其谈判策略之一，在与中国电信谈判的大半年时间内，RIM也不忘落下已经取得iPhone合作订单的中国联通，最迟2011年，中国联通也将面向政企客户及个人用户推出黑莓手机。
不过在我看来，联通因为iPhone的烂摊子尚未收拾，联姻黑莓只是应景之作，真正的华山论剑还是集中在移动和电信两家身上。电信尽管口号叫得响亮，但是基站数量及运营经验这两个决定用户体验的最重要指标，它都远落后于移动，这是难以挽回的竞争劣势，黑莓作为国外优秀3G终端，也始终对于移植到天翼平台上抱有顾虑，双方在合作过程中就产生过口角，此为蚁穴一般的隐患，不容忽视。反观中国移动，与RIM合作推广黑莓已经长达四年之久，而且就商用口碑来看都是实打实的正面反映：比电信实惠的资费、成熟的网络、明显的服务优势是移动将用户外延拓展到个人群体更加具有信心，特别是四年的标准化服务是最让用户看好而且受惠的长处。所以从这个角度来说，黑莓在中国所抱的大树，必将是枝繁叶茂的中国移动。
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