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阑夕的互联网手册

又一个 blog.techweb.com.cn Blogs Blog

归档 - 10月, 2008

亲身体验之后的评论:百度有啊,百度囧啊

文/阑夕


28号下午,在颠簸的车上收到百度有啊的短信,被告知百度有啊正式上线。看起来百度对所有留过手机号码的用户都群发了一遍这份通知,当天晚上键入了youa.com,赫然发现一片祥和的绿色,满目春辉。国内网站普遍亲睐红橙蓝等色调风格,使用绿色作为主色调的网站很少,在我的记忆里好象就易趣(EachNet)、博客大巴(BlogBus)等网站是绿色的。绿色有着清新、健康、自然的视觉感受,但作为一个超级市场式的购物平台,绿色显然缺乏这个平台所需要展示给顾客的热情、火暴等视觉感受。当然,在我们国家,绿色也有些独特的含义,关注百度有啊的人实在不少,很快我就看到有人在笑了,百度有啊憋了这么久,憋出了个绿帽子戴起来了。


先来说说几个其他人的观点吧。


一位网名为lifesinger的淘宝前端开发工程师29日在他的Blog上更新了一篇日志,名为《百度有啊前端技术初窥》,他浅析了百度有啊的页面源代码,首先,发现百度的部分css是完全拷贝的YUI Grids,但没有注明Inspired by YUI,所以这位lifesinger认为有点不妥。什么是YUI Grids呢,Yahoo!在数年前通过收购多个Web2.0网站后所集大家之所长推出的一个网站设计工具包,YUI Grids就是这个工具包中所包含的css资源,百度的工程师在设计百度有啊时用了拿来主义,但是他们复制粘贴后却没有注明“转帖”,呵呵。然后,lifesinger对百度有啊独立构建了一套JavaScript库感到佩服,但是作为用户角度来看,一方面非IE浏览器在浏览有啊时可能会无法体验到完整的性能,另一方面在有啊页面上的部分动态功能会让用户的电脑负荷狂增。不过很值得称赞的是,考虑到有些用户的浏览器模式会是禁用JS状态的,lifesinger把自己浏览器禁用掉JS后再刷新访问百度有啊,结果发现界面布局并没有被破坏,这也显示出了百度工程师的牛叉技术。最后lifesinger总结说,“作为追求完美的技术人士,上面很多地方我可能过于苛刻。从纯前端技术上讲,百度有啊总体上很不错,CSS虽有剽窃之嫌,但能用得如此娴熟,技术也是一流的了。至于JavaScript, 百度有啊的JS框架让我惴惴不安, 虽然他们自己写了一个框架,这份气度非常好,但总体上觉得百度的JS应用还停留在二流水平上。期待着百度JS框架的成熟。”


再来,是在天涯社区-IT视界看到ID为 创业新天地 的朋友的一篇帖子,名为《百度新产品-山寨版易趣又雷死人了!(转载)》,看后我就笑了,我基本可以说没去过易趣,虽然在百度有啊上线后去易趣看了下颜色风格,但由于易趣现在用的是新风格,所以自然也不可能知道原来易趣的旧风格与百度有啊如此相似,哦,应该说,百度有啊的风格与易趣的旧风格是如此的相似。网络有时就是如此的强大,它能够最大程度的彰显集体的智慧,你没有发现到的,不一定别人就发现不了。马云在本月25日做客河南“青年创业大讲堂”时,谈起当年做阿里巴巴,他给别人说“比尔·盖茨说互联网将改变人类的方方面面”,其实是假的,“互联网将改变人类的方方面面”这句话是马云他自己说的,95年那会比尔·盖茨因为顾虑Internet对Windows的冲击还反对互联网哪,马云当时也是没办法,和别人说互联网,别人都不信他,所以想出借名人之口来宣扬网络之好,最后很多媒体就把这个事给刊登出来了,人们觉得那时刚刚创造奇迹超越巴菲特成为世界首富的比尔·盖茨都说互联网的神奇,于是也就开始认真的听马云谈B2C。但是这一套在今天可就行不通了,在正在举行的中国商业互联网十年领袖峰会上,腾讯的CTO熊明华说比尔·盖茨在微软内部会议反复强调世界上最成功的IM是QQ,然后人们都笑了……说得有点远,但没有跑题,说了这些事情,只是小小的证明了一下网民们集体智慧的强大,百度有啊刚上线还没48小时,就有人发出有啊和旧版易趣的截图,在网络上一传,呵,人们也都惊了一下,敢情国际大企业百度也山寨啊!


现在,再来说说我对百度有啊的看法。


9月份百度传出要搭建C2C平台时,我就颇为关注,虽然我没开过网店,但也想给自己留条后路,以后没饭吃了可以去百度C2C卖卖器官换钱什么的,后来邀请内测时我去交了申请,等了一个多星期还没回音,加上当时比较繁忙,所以把这事丢到脑后了,直到某一日在邮件里看到《百度网络交易平台:需要您提供补充材料》的邮件,结果因为没时间去扫描证件之类,就放弃了,接下来就看着百度C2C的宣传模式就如同当初的百度Hi一样,慢慢的扩散开来,悬念也玩得不错,最种曝光的百付宝、有啊虽说不算让人眼前一亮的出彩,但也说过得去,不差。


28号去百度有啊里逛了一大圈,感觉百度在那一万名内测商户身上下了很大的工夫,上线的第一天就已经拥有了琳琅满目的商品陈列,有网络交易需求的商品基本上都可以找得到,值得赞扬。当然,由于单类商品可供选择的数量不多,商家总量严重不足,百度有啊在首页菜单上暂且只放上了衣饰界、消费电子、居家、有名堂四个频道,最后的“有名堂”频道我至始至终没明白是个什么频道,有啊也没有解释说明,促销商品频道?推荐商品频道?诚信商品频道?


免费开店后,找朋友借了一个报废的淘宝店铺测试了一下有啊的搬家助理工具,搬家过程意料之中的顺畅,导入导出数据都没有什么错误,百度的技术能力再次得到了有力的证明。搬家工具的确可以帮助淘宝用户卸掉“怕麻烦”的心理门槛,赢得宝贵的商家资源,但是,我希望有啊不要将希望寄托在搬家工具的牛叉上,就我的了解,身边在淘宝上开店的朋友也都是腾讯拍拍的商家,但对于他们而言,拍拍永远都是淘宝的补充,拍拍的成交量也远远低于淘宝,他们在维护店铺的时间分配上,淘宝也占有着绝对的优势。说起来,腾讯拍拍对于店主的贴心以及提供的好处更是远胜于百度有啊,毕竟占据了国内第一装机软件——腾讯QQ上的用户面板,拍拍店主的商品信息在QQ上可以直观的传达给所有好友浏览,而且商品的更新也会在QQ面板上有着图标提示,即便是在这种巨大的覆盖率优势下,拍拍依然无法撼动淘宝的地位,百度有啊的搬家工具也就更加不用想靠这个来挖空淘宝了,我可以断言,百度的第一批商户中——从淘宝搬家过去的那些商户,是不可能放弃自己在淘宝所积累下来的人气和信用值的,他们来百度有啊只是为了开分店,反正网络店铺开分店又不需要实际支出成本,淘宝的店继续开,而百度有啊又有可能吸引到消费者,大小也是块市场,于是他们也就“积极”的来支持有啊了。并不是给百度有啊泼冷水,但在起步初期,看着虚假的繁荣而盲目乐观可是致命的哦。


百度有啊具备一个优势——淘宝所没有的,即:对商户信用体系的重新洗牌。举个例子,如果你现在去淘宝开家店,卖服装,那么你会发现如果你不去累死累活的推广店铺的话,根本卖不出去衣服,因为淘宝上压根就不缺乏3年以上历史的店铺,他们卖衣服的成交次数多在万次以上,信用级别也多是皇冠以上,在这种对比下,想也不用想,消费者会毫不犹豫的选择在他们的店铺里买衣服,而不会来一个新开的、没有任何交易历史的店来买衣服。所以,淘宝的这种局面也就催生了一个新的赚钱方式,那就是帮人冲交易量和好评率,新来的店主给某些人支付一笔辛苦费,然后通过两边的默契运作,不断的成功交易,就这样来增加店铺的信用级别和交易好评率,所以往往人们想来开无成本的网店赚点外快,反而却要先割出一笔费用,这样一来还是造成了开店成本的上升,使有些新商户望而却步。这种体系存在缺陷,但淘宝也很难改变,老店比新店要值得信任,这也是建立在公平的基础上成立的,淘宝不可能去打压老店来迎合新店。而百度有啊的出现,却是可以提供一种新的解决方案的,那就是,你去淘宝开店,既费力又耗钱,不如来百度有啊,大家都在一个起跑线上,信用度都是从零开始,不用顾虑差距,同时由于开业期商户数量本来就少,这也意味着你来开店,竞争对手也很少,那么推广呢,不用担心,百度有啊由百度这个重量级平台来推广,保证宾客盈门。不可否认,这个吸引力是十分巨大的,百度有啊也就是在赌,数量众多的低等级商户会信任百度有啊的前途投奔而来。


再来说说百付宝,在百付宝之前,网民们比较信任并且流通较广的在线支付工具已有支付宝、财富通、快钱三个,加上强势出击的百付宝,在线支付工具的数量已经太多,这并不是一件好事,因为不同型号的工具越多,就表示应对这个工具的接口也就相应的要越多,这对网络交易的操作来说,将变得繁琐,不同的支付工具、不同的银行、不同的交易平台,这些有的可以串联有的不可以串联的交易方式使网络购物逐渐丧失其“便捷”的特性。而且,支付宝本就是一个中国特有的“怪胎”,按照某位前辈的说法,“我一直把支付宝描述为中国式的怪胎。支付宝成功的根本原因是中国信用体制的缺乏。中国人相信一手交钱一手交货,但是网上购物怎么可能做到呢?于是支付宝横空出世充了当救世主。在美国,每个人都有信用卡,网上购物用信用卡就可以了,如果你觉得卖家欺骗了你,你可以去银行投诉,银行可以把钱拿回来的。这样的环境下没有支付宝存在的必要,所以支付宝只可能存在于中国,充当信用卡的角色。”所以说,如果电子商务真的逐渐走向正轨,那么必然的趋势是支付宝这样的在线支付工具正被淘汰中,但是现在情况却是,新兴的电子商务平台迫不及待的推出着新款的在线支付工具,让人应接不暇,也难以选择。同时,那些通过在线支付工具而被接连植入我们电脑中的安全控件,也让人如鲠在喉般不快。百付宝目前支持工行、招行、建行、农行四家银行以及银联,相信凭借百度的能力绝对可以一跃成为主流在线支付工具之一,但从电子商务这个行业的整体来看,百度的参与并没有推动它的发展,而仅仅是作为一个和淘宝、拍拍没有什么差别的C2C平台,要求重新划分蛋糕。


从发展前景上来看,很难说百度有啊不会成为第二个百度Hi,成为高不成低不就的一个产品,繁荣时期倒也没什么影响,但当百度出现困难时可能会将百度拖入泥潭。百度有过很多成功的产品,2004年的MP3搜索,2005年的百度知道,2006年的百度空间和百度百科,但从此以后百度就没有一款拿得出手的产品了,视频搜索名不副实,游戏频道一蹶不振,财经频道外包和讯,百度视频出售套现,百度Hi更是雷声大雨点小,几近被人遗忘,在这种情况下,百度依然没有放弃多元化的道路,在佩服百度的勇气的同时,也难免让人产生担心,当百度的发展势头开始跌落时,这么多半残不废的产品,还不得拖死百度啊……现在这款方兴未艾的百度有啊,显然不可能在盈利上充当百度的救世主,那么在网络寒冬期急急忙忙的推出它,百度希望获得什么呢?总不会是觊觎支付宝里充裕的现金流,所以百度公舞剑、意在百付宝吧?


接下来,在继续观望百度和阿里巴巴网络大战的同时,我比较关注的是百度有啊将以什么形式推出其用户社区,不会用一个贴吧来敷衍吧?一个气氛融洽的社区,能够起到很强大的凝聚作用,如果今年5月阿里巴巴收购论坛/BBS系统软件PHPWIND这个消息属实的话,那么无疑阿里巴巴也有着加强社区互动的筹备。


~( ̄▽ ̄)~


图一:标题党之 百度有啊VS百度囧啊


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图二:2004~2008,百度主要产品发展曲线(By iresearch)


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星期四, 10月 30th, 2008 未分类 没有评论

谈:刘韧与黄静,奇虎与华硕,敲诈与索赔

文/阑夕

刘韧肯定没有想到,他进局子里之后会比他进局子之前更加出名,即使那看样子这辈子连鼠标都没摸过的老大爷都在公交上跟老伴在说一个搞高科技的姓刘的唬别人钱被抓了,倒不知道看守所的监管有没有对这位网络红人保持一份敬意,毕竟这年头不是谁都可以拥有如此高的知名度的,也难为了那么多落井下石的人,以痛打落水狗的心态不断暴料,我虽不认同刘韧的作为,但我也不欣赏在别人无法还手时方才大加叫骂的人,早干嘛去了?

刘韧是不是有敲诈别人公司,我无法下定论,但的确是有很多业内人士站出来讲述了与刘韧打交道的那些是是非非,就好象至今没有人能够拿出确凿的证据证明百度在销售竞价排名遭拒后会封杀拒绝他的站点,但这规则人人肚里都清楚。刘韧拥有的资源对普通公司而言是相当强大的,Donews、17tech、5GSNS等等哪个不是重量级话语平台把握着IT界的言论风向,所以我完全能够理解奇虎的忍无可忍无须再忍。

奇虎曾经是想妥协的,但是刘韧的胃口大过了奇虎能够承受的底线,于是奇虎一不做二不休撕破脸皮为民除害了,但是下面这位与奇虎做出类似行为的巨头,可就没办法站到道德的制高点了。

事情,很多人应该都知道了,黄静在为自己购买的一台华硕电脑维权过程中被华硕扣上敲诈勒索的帽子,并不可思议的被批准逮捕,然后一个大三在读学生就这样在不见天日的看守所中呆了10个月,最近出来后终于收到一份国家赔偿认定书,但那10个月的青春与冤屈,又何止是一纸文书能够抵偿的?我是明白的,在中国,有些事情,倘若一个普通公民做得太过分了,便会遭遇到无法想象的黑暗,但我以为这种事情只限于公民对政府的矛盾,万万没有想到和一个商业公司的矛盾竟能够触动律法,以关押来促使声音的消灭。

这绝对不是一个华硕和一个黄静之间的故事,我现在也不可能相信一个出问题的笔记本电脑的索赔能够改变一个人的命运,如果这件事是从街头巷尾听到,我会笑笑只当又有人在以讹传讹了,可现在悲哀的是这种事情竟然是真实存在的……消费者与商家之间的力量之悬殊,竟达如此之大,足以让人蒙上10个月不白之冤,当她重获自由后,也依然无法获得消费者正当的权利。

华硕报案的理由是“敲诈勒索”,那么黄静是刘韧,而华硕是奇虎么?

大错特错。

所谓“敲诈勒索”,是指某人或者某群体依仗势力或抓住把柄进行恐吓,用威胁手段索取财物,比如刘韧依仗自身庞大的资源所拥有的话语权找目标公司提出收取公关费用的要求,否则便要发布大量对目标公司不利的信息。是的,这既不是谈判,也不是交易,这就是敲诈勒索。但黄静一案是否属于敲诈勒索呢?黄静一个普通的大学生,也没有显示她有任何的背景或家底(否则也不可能在看守所呆10个月),所以“依仗势力”对她来说应该没这能力,那么“抓住把柄”呢?首先我们需要确定“把柄”的定义,比方说,你和情人偷情时,我拿远筒照相机把你们的亲热过程拍成照片了,然后以这些照片来找你索要封口费,这些照片便是“把柄”,我是抓住这“把柄”在向你实施着敲诈勒索,但现在来看看黄静,一个产品的质量问题就是所谓的“把柄”?黄静抓住这个质量问题对华硕公司提出索赔要求就是“敲诈勒索”?

荒唐!

这个质量问题非但不是用来要挟的把柄,反而是重要的维权证据,如果这是敲诈勒索,那么当年有意批量买入假冒伪劣商品然后进行索赔重金的打假大王王海,早就该被打进天牢了!王海目前仍然从事着维权的行动,在今年年初还在对国外记者谈道中国食品的不安全,可黄静却在看守所里度过了这段漫长的时光,并承受了难以想象的压力,为何法律会成为帮助商业公司用来制止维权的工具,又为何那些所谓的消费者保障协会等组织集体失声看着一个他们本应保护的消费者陷入孤立无援?

不要说黄静的索赔金额太离谱,不管怎么离谱,敲诈勒索这项罪名是不可能以金额的大小来定罪的,2000年美国底特律的一对夫妇被麦当劳的店员殴打后向麦当劳集团提出一亿美元的索赔,麦当劳是否视其在“敲诈勒索”?华硕本有能力漂亮的解决这个维权的纠纷,但是选择使用霸权来压制消费者,我只能说,华硕的这种行为,玷污了它的品牌知名度。

站在商业公司的角度,来对比一下真正成功的商业公司是如何做的,还是麦当劳,有一位美国老太太在购买了热咖啡后,被咖啡烫伤了嘴巴,随后起诉了麦当劳集团,索赔数十万美元,麦当劳是如何应对的呢?麦当劳接受了法院的传唤,并积极与老太太的保险公司进行了沟通,并获得了医院的伤害程度鉴定书,在法庭上将赔偿金额压缩了一半,并给予老太太郑重的道歉来安抚情绪,官司结束之后,麦当劳集团火速出台了新的制度,强制规定了热咖啡的温度上限,并替换掉所有饮料杯,新的饮料杯的杯口印有醒目清晰的提示语言,培训所有经营店的员工在递给顾客热饮料时提醒顾客注意温度,最后把这个事件写入企业教程以警示新进的员工。我并不排斥商业公司出于利益考虑而想方设法的规避损失,但一切都是有限度的,如果说黄静索赔金额过大是维权过度,那么华硕把人推进牢狱则是本末倒置,本来就理亏,竟然通过“运作”迫使法律机关在罪名不成立的情况下关了维权者10个月,我很想问问一手主导这件事的华硕管理人员,你这样来砸华硕的牌子,有能力承担舆论冲击的后果吗?

纸包不住火,也没有人能够在任何时间欺骗任何人,我会继续继续关注这场事件,并坚定的站在消费者这一边,我帮黄静说话,是因为我自私的希望日后当我遇到同样的事情时,也有人会帮我说话。

仅以此文,号召更多的消费者能够团结起来,消费者与商业公司相比,永远是势弱的一方,但当每一个消费者都团结一致时,那些曾被视为理所当然的存在的霸权和不平等将如同薄纸般脆弱,我坚信,作为一个公民,对于社会最大的贡献,就是对于自身权利的坚决捍卫与行使,或许很多年以后我们会感谢历史上曾经有过黄静这么一个人的存在,因为她让我们进步。

星期二, 10月 28th, 2008 未分类 没有评论

互联网的冬天,选择冬眠还是打猎?

东北地区老的山林猎人都喜欢在冬天打猎,找上同伴先在屋子里拼上几碗酒,浑身的热腾劲上来之后便牵了狗踏着厚实的雪往山林深处探寻,狍子、鹿等猎物在这个季节丧失了大半灵性,远不及春秋季那么灵巧,遇上了逮到的几率则变大了许多,运气好的话还会碰见在树洞里头蹲仓的熊瞎子,平日里威风不可一世的熊瞎子在这时真就成了瓮中之鳖,而冬眠的黑熊都是瞟肥体壮,一只就已足够众猎手平分。

当7月24日马云给员工的一封内部邮件被曝光后,很多IT业内人士都对马云忽然抛出的冬天论不以为然,他们说,看,马大嘴又开始他有目的的炒作了。一个多月后,美第四大投行雷曼申请破产保护,直到这一刻起,人们才发觉到,温度计里的水银,骤转直下。

雷曼倒台了,华尔街恐慌了,股市下跌了,经济学家开始忙碌了,冰岛出洋相了,资本主义水深火热了,中国互联网的大佬们,也该做出选择了,趁着尚存脂肪,为了规避风险开始冬眠,还是,逆形式而行,利用竞争环境的低迷,进山打猎?

冬眠派
博客网:说中国博客之父方兴东最近是焦头烂额一点也不过分,网络时代的特征就是坏事传千里,博客网的资金断裂、员工薪水拖欠、大幅度裁员、办工地点搬迁等消息一个接一个的被暴料,然而在10月份接手和讯采访时,方兴东声称将要建立启动金额1个亿人民币的风投基金,也被网友笑道打肿脸充胖子。其实方兴东的博客网作为一个BSP是合格的,但出于先天性的劣势,它拼不过门户的博客战略,现在开始转型,说晚,倒也不算太晚,同类BSP博客大巴不也是刚开始醒过来转型吗?
华为:说起来,任正非比马云更早一步提出过冬论,只不过当时没有引起足够大的波动,华为的业务成绩一直在高歌凯旋,也没有什么破绽,但是任正非军人出身,具有居安思危的嗅觉,而且在常人看来,他比马云可靠谱多了。华为卖了终端业务,走了一个李一男,这两件事在舆论上是众说纷纭,但就华为领导层对电信行业滑坡的高度重视来看,足以说明华为的谨慎。
康盛创想:戴志康和李想齐名,同为80后一代的互联网偶像人物,但戴志康的资本运作能力显然不及李想,拿了投资后迅速开始多元化,然后更加迅速的受到扩张所带来的成倍阻力,最近把自己辛辛苦苦做出来的两个产品——一个视频系统送给可酷六网,一个网店系统卖给了原本的竞争对手ShopEX,狼狈不已,结合康盛创想的投资商是红杉和红杉最近给投资企业CEO要求保持现金流和缩减开支的信件来看,康盛创想在资本压力下,被迫重新回到专注的路线上来,并且需要加强盈利能力来反馈给红杉认可。
NVIDIA:NVIDIA的创始人是美籍华人黄仁勋,相当低调的一个人,这次NVIDIA的裁员范围内有中国,但中国实际上并无NVIDIA的工厂,这也就等于说NVIDIA在中国负责推广和销售的员工会被扫地出门,对NVIDIA的核心技术水平没有多大的冲击。NVIDIA的裁员只有一半是因为经济危机,另一半是自作自受,今年7月有一批显卡出了问题,牵连了惠普、戴尔等大腕,把利润赔了大半出去,痛定思痛,选择节省成本开支的方式来度过冬天。

打猎派
阿里巴巴:永远不要以股价来评价一家互联网公司,当年处在高速成长期的搜狐也在NASDAQ出现过白菜价,阿里巴巴为什么敢往淘宝注入50个亿,不要站在局外评论,去问问身边在淘宝上开店的卖家,问问他们通常在支付宝里保持多少现金,你会被总体数字感到惊讶的。经济越混乱,企业越依赖网络贸易平台,因为这是节约成本的最佳方式,马云敢带头喊过冬,你以为他什么准备都没有就出来嚷嚷吗?他是精明的企业家,不是一个打更的。
腾讯:和阿里巴巴一样,腾讯也开始新一轮校园招聘计划,刚离开校园的小硕小博们物美价廉,又处于适合培养的年龄,正在多点开花的腾讯正缺少这样的年轻骨干。不用忧虑腾讯会受到经济环境的影响,只要中国网络光缆是好的,腾讯就不会有事,也不用担心腾讯会收缩战略,腾讯是游牧民族,一生都在追猎中度过,掰着指头数数看,互联网热门产品,腾讯哪个没有涉及过?
盛大:陈天桥在10月份的内部会议上提出了“不主动结构性裁员,不减薪减福利,不减少战略投资”三大承诺,虽说如今的经济环境人尽皆知,但盛大的这举此地无银三百两还是有着很明显的目的性,为了稳定人心,在调整战略之前给员工先行喂下一片定心丸。盛大的经营从财报上看差强人意,而搜狐和巨人的勃起让陈天桥很受伤,据说盛大又开始拾起家庭娱乐终端的计划了,要和联想捆绑合作,这事有点意思。
百度:毒奶粉事件的公关插曲把百度推到了风口浪尖,随后的网络调研报告却显示百度的市场份额继续得到了增长,谷歌已不足20%,又是一件黑色幽默。就好象在网上日本车的负面信息是最多的,但每年卖得最好的除了德国的大众就是日本的“双田”,百度也是这样,被骂得最凶,但最用被用得也是最多的。百度第三季度的财报10月23号出来了,又是很好看的数字,百度能够拆分、外包自己的业务而在财务上不受影响,的确很有一套,顺便说一句,竞价排名真是一棵摇钱树,尽管它很缺德。
众视频网:让我们来看看众视频网站主人如何说的吧,优酷的古永锵“寒冬是优酷机遇 营收一定过亿”,土豆的王微“土豆目前的营销状况非常的好 超乎了自己原本的预期”,酷六的李善友“互联网冬天反而有很多人投广告”,在被人都在喊冷的情况下,烧钱烧得最凶的视频站反而脱掉了棉袄,拿起了折扇。但事实上是中国视频分享站无一盈利,帐面上收入挺高,但把数字与烧掉的服务器带宽费用一比较,很难让人感到放心。

巴菲特的投资理念是:别人贪婪时我恐惧,别人恐惧时我贪婪。但是最近他亏了96个亿,美圆。
李嘉诚说他这一生成功的原因是因为保守,资本负债比例一直控制在20%以内。但是最近他控股的上市公司股票缩水了四成。
举这两个显赫人物的例子出来,只是想说,在全球经济大危机的情形下,谁也跑不掉,也不存在万全之策;不论中国的互联网公司们是冬眠还是打猎,光靠这样一次选择远不能证实自己的正确与否,具体而言,还是要看操作,冬眠的确相对安全,但遇到猎人后的风险将是平时的数倍,而主动出击去打猎,也要承担寒冬里资源普遍不足的代价。郎咸平在烟台的演讲中说得最多的一句话就是“你疯了”。原话是:在这种情况下你还问我该投资哪个行业?你疯了!
但是互联网里玩的就是疯狂,就好象比尔盖茨疯狂到放弃哈佛的毕业证,布林和佩奇疯狂到挤进车库里开发Google的程序,马克·扎克伯格疯狂到入侵学校数据库来获取Facebook的第一批学生照片。
我们有理由拭目以待,熬过这个冬天、精神抖擞的摘下第一朵迎春花的,有哪些是选择冬眠的,又有哪些是选择打猎的。

星期六, 10月 25th, 2008 未分类 3条评论

网易聊天室即将关闭,中国互联网彻底告别单纯时代

文/阑夕


那个时代,上网与聊天这两个词是连起来用的,很多网友上网的目的就是为了聊天,这种足不出户就能够和全国各地的人聊天沟通的功能让网友第一次体验到了网络的强大。


那个时代,网络游戏还未兴起,有些年长的人对于上网人群热衷于坐在网吧里声称能与另一个省份的人用笑脸符互相打招呼而感到不可思议。


那个时代,碧海银沙、四通利方等聊天室名声远扬,后来成立的新浪也开设了聊天室频道,再往后有个叫“江湖”的聊天室插件被用来结合到社区/BBS中。


那个时代,会上网、能够承受拨号电话费的人都属于“高端”用户,在聊天室中也都十分礼貌,当进入聊天室时,会打出大家好,离开时,会打出再见,祝大家聊得愉快。


那个时代,是网络新词的诞生季,GG、MM、886、大虾、酷等全新词汇让人从应接不暇到耳熟能详,甚至是舆论中引起争议,有专家认为网络正在摧毁汉语底蕴。


那个时代,《第一次亲密接触》正在升温,很多人希望在聊天室里找到轻舞飞扬,网恋这个词语被人抛出,但真正付诸实践的例子却是很少的,大家都很害羞、犹豫,色狼这个称呼也是贬义而不是敬意。


那个时代,很多网友都显得笨手笨脚,在聊天室发出一句话之前会左思右想这句话有没有什么歧义、会不会被人误解,没有人会无聊到在聊天室里刷屏。


那个时代,当有人在聊天室里提出问题时,会有其他网友去翻书寻找问题的答案,然后把书上的文字逐字逐句的打出来,当获得提问者的一句道谢和赞叹后会感到快乐和骄傲。


那个时代,有大虾把自己用Frontpage做的一张个人主页在聊天室里发出来后,会立刻博得排山倒海般的赞誉,而有些平时里喜欢吹嘘自己技术高超的网友则会装作不在,沉默不语。


那个时代,泡聊天室是不少网友上网的乐趣所在,现实中沉默寡言的人在聊天室里未必不是一个伶牙俐齿的人,99年,一个与新浪网第一位编辑同名的记者——陈彤出版了一本名为《没有人知道你是一条狗》的书。


那个时代,网友可以在聊天室里谈论理想而不会被嘲笑,当出现争端与矛盾时双方都会克制,而不会演变成攻击、骂战,因为害怕影响到其他网友的聊天。


那个时代,聊天,仅仅是聊天而已,而聊天室,也仅仅是聊天室而已。


(对网易停止聊天室服务公告的另类解读:或许,正是因为聊天室已经变成一个不健康、不文明、不安全的交流平台,所以才被网易扫出产品规划的图纸之外吧。)


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星期三, 10月 22nd, 2008 未分类 没有评论

写在天涯上市之前,对天涯社区的一些批评和建议

天涯的老总是有“股神”之称的邢明,这个称谓的由来实际上并没有太多的褒义,而只是对一个时代的敬畏,邢明是中国第一代股民,在那个一切都毫无规律和逻辑的证券年代沉浮已久,最后果断的弃股而出,去了海南做一个地方门户的互联网项目,最后把一个栏目发展成了现今中国最火爆的人文社区。

不过与天涯的名声和流量极其不相称的,却是它的商业进程和盈利能力,邢明在07年中旬接受新浪白银时代专访时就坦言天涯05、06年就具备了盈利能力,但数字却仅仅只有数百万人民币,这个数字对于那时天涯的规模来说是相当的低。邢明文人出身,却也拥有一手玩转经济的能耐,而且也具备隐忍、坚持等成功必备的素质,而天涯也是一个只要正常发展就能够牢牢占据中文社区极大一片天空的优异网站,从这些优秀的条件看来天涯的前途似乎十分光明,而且早在07年新浪白银时代的这次专访中邢明就已经提出了2009年创业板上市的构想了:“所以,我们上市也不一定那么急,不一定很短的时间,比如比如今年、明年。我们觉得可能比较成熟的时间是2009年。一个是我们今年的商业模式已经定型了,今年利润会增长得比较好。”而后天涯逐渐加大了和Google的合作,同时开拓出基于天涯丰富版面上的广告模式ADTopic,并作为国内第一批采用了Opensocial技术标准的社区成为了Google在中国的合作伙伴。天涯的道路一直走得比较平坦,而其特有的言论自由在国内的政策下也并没有给网站造成额外的压力,但是天涯若想在2009年成功上市并顺利融资,还需克服其本身根深蒂固的几个缺陷:

1、信息模型的粗糙和散漫
天涯从本质上说就是一个极大的论坛,这个论坛有着成百上千个版面,很多火爆的版面流量都能顶一个独立的论坛了,而天涯特有的人文优势也吸引着数千名活跃热心的版主来为天涯义务的打理着各个版面的管辖和舆论。天涯本身所需要做的仅仅是雇佣一些编辑对信息进行二次筛选,来选出热点和话题向访客推荐。但是在这种信息模型下天涯的弱点很早就暴露了出来,那就是它的发展是由用户所把持而非天涯在线网络科技有限公司来控制,早先天涯曾经进行了一些商业化的试点,很快的就失败了,因为用户根本不能接受这块被他们视作言论的乐土的社区里出现商业信息干扰访问。同时天涯也无法经受较大的波动,尤其是当用户对上层产生质疑之后,其流失速度是相当快的,曾经有不少次因为一点小事或者干脆是竞争站点的蓄意煽动,致使天涯某个版区的网友集体出走。与此缺陷相反的案例是,尽管腾讯无时无刻不在受到指责和谩骂,即使MSN、百度Hi等IM工具的营销已经做到了挖心掏肝的地步,可是那些恨透了腾讯QQ愈来愈庞大客户端、无休无止的广告、先入为主的霸道行为的用户们依然使用着腾讯QQ。或许拿腾讯立家之本的优势来和天涯作比较有些不适当,可是天涯应当也明白,它高黏性高忠诚的用户群是可以很轻易的复制的,尤其在天涯本身就并不规范的网站环境下。

2、盈利渠道的单调以及发展空间的狭窄
中国互联网的初时代,有一本名叫《烧.com》的书很生动的刻画了那个时代的互联网环境,无数梦想的破灭背后有着光辉的胜利者不断产生,新浪、搜互、网易、阿里巴巴都是经过了那个烧钱的时代挺直了没倒下成为今天的中国互联网霸主的。与此相似,从2006年持续到现在的视频网站热潮也体现了资本对于互联网企业的影响,我们看到所有的视频网站不断的烧钱然后一次又一次的融资然后再把钱烧到硬件带宽等高额成本上,为了视频牌照争得头破血流,却没有一家视频网站声称自己是盈利的。为何还是不断有着风险投资进入中国视频网站这个市场?因为视频网站拥有一个极为广阔的发展空间,国外有Youtube、Vimeo等成功例子,而国内的视频站模式也一再遭到追捧,3G的快速发展也有助于视频网站未来的转型或者分支。具笔者观察,天涯目前的盈利渠道仅有两种,一种是做接受大型企业委托做口碑营销,分众、王老吉等都曾是天涯的客户;另一种渠道就是广告,普通投放广告、ADTopic(实际上ADTopic只是口碑营销与窄告推广的合并罢了,在天涯的某个版面放上与版面人群特征相称的一对一委托广告)。天涯无须证明自己的影响力和流量,但在这种情况下也仅仅获得了数百万人民币一年的盈利,也难怪天涯在当初能够让出部分用户资源来迎合Google做来吧和问吧帮助Google对抗百度贴吧和百度知道以获得Google的投资(并不算大),因为天涯自己无法自力更生的将盈利二次投入以获得更大的回报。即使现在天涯使用了Opensocial,对自己未来的帮助也是极其有限的,因为Opensocial的本质是基于SNS的API基础上的,单纯的数据输出是不具备价值的,而且在中国国内已经有一个巨头在做这个了,康盛创想这个名字可能咋一听比较陌生,但是其产品Discuz却是名声在外,康盛创想的营销工具Insenz已经内置到其在国内占有70%以上份额的论坛系统里了。不仅Opensocial在天涯的前景难说可观,天涯本身的广告基础都受到着严重的冲击,专业做口碑营销的大旗网在07年就已经抢走了天涯的不少广告客户,而智能匹配关键词的Google Adsens以及更加具有专业针对性的阿里妈妈都冲击着天涯固有的传统广告模式,如果天涯无法创新其盈利渠道,那么只有指望自己的广告销售员工能够跑得更勤点了。

3、引以为傲的特点与背道而驰的政策
由于这一点比较敏感,只简单的说一下:天涯作为首屈一指的人文社区拥有着极具知性的用户,但是当越来越多慕名而来天涯的用户都是为了能够在天涯这个自由的网站发表意见时,天涯所受到的特殊关注也不少。天涯一向无法控制自己的用户,可悲的是,若天涯出狠劲控制自己的用户时,又将把自己推想用户严重不满并流失的深渊。这步棋,不好走。

海内存知己,天涯若比邻。天涯的网站名称便来自唐朝天才诗人王勃脍炙人口的这首诗句,凑巧的是,在天涯·若比邻的上一句,是另一家特色鲜明的网站命名的由来:海内·存知己。海内就是一家专业的SNS网站,王兴是我比较欣赏的一个实干家,或许他不如谢文、麦田那么声名远扬、满腹理论,但他所做的网站都是国内第一批先锋式的类型,他做了校内,然后卖给陈一舟套现,然后做了海内,还有Twitter应用网站饭否,这些无不体现了王兴的远见与卓识。在这里之所以将他拿出来,一是因为海内与天涯同属一首诗文中,二是因为想谈谈海内模式的SNS在天涯上能否行得通。

天涯目前有在做SNS的趋势,10月7号天涯发布了《我的天涯推出一系列实用型模块了,网上好生活,从我的天涯开始》这则通告,并透露将向第三方提供API引入现阶段正火的买卖好友、抢车位等小游戏,笔者认为这是天涯在社区模式发展到达瓶颈阶段时所采取的一个转型试水。这个转型并不意味着天涯会由一个论坛逐渐成为一个SNS平台,而是在保有传统论坛的基础上对现有用户的一次刺激,希望能够借具有急剧提高用户黏性的SNS系统来打开新的局面。

笔者对此的看法比较悲观,因为在笔者看来,天涯并不是一个适合SNS化的社区。换句话说,天涯现有的用户,缺少对SNS的需求。笔者平日在天涯喜欢浏览天涯杂谈、关天茶舍、IT视界、影视评论等版面,如果时间充裕的话还会去情感天地、非常男女偷窥一下,但若要笔者把时间用在关注某个ID的动向、在Flash游戏里去把车停来停去……真的一点兴趣也没有。当然笔者不能代表天涯的所有用户,但按照笔者对天涯的了解、对天涯网友们的了解,同样是并不相信会有很多用户“用得上”SNS,天涯是中国第一虚拟社区,而SNS的概念——其代表站Facebook却是真人网络,这两条路线是错开的,天涯的特色是秉承互联网的鲜明特色“在网络上,没有人知道你是一条狗”,而SNS却是希望用户将真实的人际关系搬到互联网中来,借以六度理论来扩展人脉。所以在最基本的隐私问题上,天涯的SNS就已经犯了忌。天涯是一个极其优秀的论坛,但社交功能从来都不是天涯的长处,两个从未见过的ID可以在天涯上因为同赞一篇帖子而相见恨晚,但他们通常难以发展成为好友关系,因为好友并不是如此产生的,它的产生需要一系列基础,包括现实的、行业的、同目的性的等等,这也是天涯的网友之间所欠缺的要素。中国SNS的一朵奇皅开心网(Kaixin001)依靠小游戏创造了让业内人士瞠目结舌的成绩,它的崛起就是因为在人与人之间的病毒式营销造成了用户数量的爆发,相当比例的开心网用户在加入开心网时都是因为熟友的告知和拉拢,与此形成鲜明对比的则是死过一次后进行转型的我乐网(56),56提供的小游戏比开心网更新、更多、更好玩,但为什么我乐网的转型没有立竿见影的效果呢?天涯的SNS与我乐网有着一定的共通之处,也不是说我乐网失败了天涯就必定不会成功,但天涯不妨多做一些调查,拿到自己用户的反馈样本,进行分析后再考虑SNS该如何来做,切忌人云亦云,看到别人的游戏火,就去拿来主义,想当然的认为东西是一样的在哪里都会火……

其实有个比较YY的设想,曾经和一些朋友交流过,就是天涯收购海内,进行信息革新和资源整合,以原海内的用户为基础来做天涯的SNS,同时拓展天涯论坛的可塑性,花一年到两年的时间来做1+1>2的建设,再来谈上市。当然了,这个设想和NBA开赛前的那些火箭队交易设想一样,有些自娱自乐,呵呵。

星期二, 10月 21st, 2008 未分类 没有评论