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阑夕的互联网手册

又一个 blog.techweb.com.cn Blogs Blog

2009年我最期待的十大Web2.0网站

文/阑夕

Web2.0仅仅是一个大的归类,我将符合以下这些特性的网站都归类于本文所谈的Web2.0网站中:
1、在内容的创造、编辑、更新上,用户占据很大比重
2、产品或服务充分体现了个性化和社会化
3、比较受到用户认可,并具备可观的发展潜力和前景
4、有形成社区或细分用户
5、拥有独特的垂直影响力
事先说明,这种归纳和列表是一个见仁见智的东西,我所认可的不一定是你所期待的,如果你认为我说得不对,欢迎指正和交流,请不要乱扣帽子。

一、天涯社区/tianya

天涯社区至今为止仍然是一个非常传统的BBS网站,但没有人会怀疑它是中国目前为止最伟大的论坛之一,回想一下,这么些年来,有多少事情是在天涯上发生,进而影响、渗透到现实生活中?周公子易烨卿的贵族之争、陈易卖身救母的百味结局、黑砖窑的愤怒与争论、天涯网友调查长途大巴猥亵事件被袭、天门魏文华预测死因的神帖……任何最后演变成为热门的网络事件中都不乏天涯及其网友的影子,换句话说,如果一个事件在天涯上不火,那么它就称不上热门。纵向比较,中国互联网在人气上出类拔萃的综合性BBS也就是南天涯北猫扑,其余泡泡网京华论坛西祠胡同十九楼等同类综合性BBS都落后很远。天涯亦是乐于让网友利用其平台来获得利益的,自慕容雪村以来,已有数不清的网友在天涯上被书商发掘、出版图书,天涯与网友在类似事情上取得了心照不宣的默契和共识,只要能够为天涯创造内容,用户越过天涯从中牟利的行为是被鼓励的,这种平衡不仅是天涯特有的,更是无法复制的,延伸开来,也很难说陈墨和芙蓉姐姐不是在被天涯默许甚至支持的情况进行了中国第一批网络红人的商业炒作,只是越到后来这些炒作越发显得同质化,由其催生而出商业链条也越来越复杂混淆,天涯也就开始抗拒、反对以及封杀类似行为了。天涯Web2.0特性的体现完全是由最原始的BBS发帖顶帖等一系列动作来完成的,关注的人越多,帖子的点击与回复也就越多,然后可能会有很基本的飘红等版主推荐手段,再到后来被摘取到聚焦页上去,这就是用户的选择在天涯的体现,即使我们承认有一批批为数不少的五毛党、网络公关等人群存在,但与天涯庞大的用户基数相比这部分人的影响力依然是极其渺小的,网络的热门由天涯制造,天涯的热门由热帖组成,热帖的产生由网友决定,这条线始终十分明晰。
正常论坛走到天涯现在这一步,可能早就应该开始细分用户了,但天涯很特殊,这个BBS不适合细分,它的魅力就在于一个个的大茶馆里教授学者与平民草根一起交流,天涯的用户也向来不是很重视身份、兴趣的差异影响了他们与其他人在帖内的互动交流,只要网线那头是个活人,天涯的网友就能够彼此畅谈。天涯选择的细分方式是通过新应用新产品来满足有细分需求的用户,比如“天涯部落”、“天涯来吧”等产品,但我个人认为这些应用和产品并不成功,“不好用”,也“没多少人用”,也许天涯在用户体验上应该多学习一下豆瓣。

二、豆瓣/douban

(豆瓣的评论不好写,我直接摘取一些之前在笔记上与豆瓣有关的评论好了)
豆瓣由小众而起,坚持走精英化路线,这种专注是它成功的必要因素之一。
几乎所有访问过豆瓣的网友都会说道:“豆瓣是个好网站”——即使他们之中有不少人并不喜欢豆瓣。
豆瓣也是中国互联网Web2.0的旗帜,很早它就被这样认为。
也有很多人都期待豆瓣成为中国第一家盈利的Web2.0网站,但是豆瓣没有做到。
截止到我写这篇文章的时候,豆瓣的注册用户数量为240多万,很多,但还不够多。
豆瓣在细分用户群上做得非常出色,在中国我没有看到比它做得更好的2.0网站。
豆瓣的每一次改版都会伤害一小部分忠诚度极高的用户,这说明即使在用户体验上做得再为优秀的网站,也无法迎合每一个人。
豆瓣用极其理性的手段“算法”来计算极其感性的情感“喜欢”,这种对技术的推崇很容易让人联想到Google,而其在算法上基于的对于用户的信任又让人联想到WikiPedia。
在2008年豆瓣开设的“音乐人”功能很大胆,这种方式在Myspace上成功了一次,在豆瓣上能否成功第二次?
我不喜欢豆瓣坚持原窗口打开链接的设置,尽管豆瓣的初衷是一脉相承国外网站尊重用户控制界面、不替用户做决定的思路,但这不适合网友在使用豆瓣时的浏览习惯。
豆瓣的本质是一个高端化的百度贴吧,他一直在有选择性的过滤用户、捕捉用户,来保证自己未来的商业价值。

三、SongTaste & 虾米/Xiami

这是两家网站,但同样都是以音乐分享为主题的,所以就放在一起说了。
先说说SongTaste。这个网站至今没有中文名称,其域名由Song(音乐)+Taste(爱好)组成还算直观的意义表达,但是这不影响它的成功,现在SongTaste已经是国内最为知名的音乐分享网站之一。在最初,和很多国内的Web2.0网站一样,SongTaste的创意与理念也是抄自国外,现哥伦比亚广播公司旗下的音乐搜集社区Last.fm就是SongTaste的来源对象,在早期SongTaste被称为中文版的Last.fm就是因为其对Last.fm的模仿痕迹太过浓厚,在意识到这一点后SongTaste有意的进行了改变,几次改版后,不论是从界面还是功能上,SongTaste都开始迅速的向豆瓣靠拢,其开发者深知中国网友对于自荐、发言、群组的偏好,通过简单的用户上传和推荐,就打造出了体验感十分舒适的音乐网站,真的值得称赞。SongTaste的技术支持是流媒体技术开发技术很强的光芒国际,后者更为著名的产品是fs2you(现rayfile)这个很少有人不知道的网络硬盘,SongTaste的音乐储存都依靠rayfile的空间,这样合作虽然节省成本,但SongTaste数以百万的音乐资源就这样全部挂靠另外一个站点,一损俱损的风险就像一把达摩克利斯剑悬在用户头上,很让人担心。
再来说说虾米。虾米是今年才正式创办的同样以音乐分享为主题的一个音乐网站,现在仍是Beta版,但是这个网站成长很迅速,用很短的时间就获得了很棒的口碑。与SongTaste凌乱、随机、散落式的风格不同,虾米更注重完整的专辑——用户以自己的口味和喜好为标杆来收集、制作的音乐专辑。很多白领在开始一个下午繁忙工作的时候,都是打开虾米点开一个喜欢的专辑然后切至最小化,就这样听着音乐度过一个下午,在这点上,虾米从不吝啬帮用户想到最贴心,让挑选、评论、收藏等操作都见鬼去吧,你只需要点击,然后安安静静的一边倾听一边做事就行了。但是有个问题:假如都是这样的用户,那么用户所需要的内容来源如何被创造?所以虾米正在打造他自己的一套虚拟货币体系,付出劳动来创造内容——上传音乐、制作专辑、编写介绍的用户可以获得名为“花米”的虚拟货币,而这类虚拟货币可以用来下载虾米上192K~320K的高品质MP3——这对热爱音乐的网友还是比较有吸引力的,但是似乎还不够有吸引力,因为虾米现在的专集更新速度还是不如人意。
因为传统唱片业不能满足有音乐需求的消费者,而网络音乐版权的模糊又使得在互联网上能够低成本的获得音乐享受,所以音乐网站在中国也一直是创业热点,而因为彼此之间的竞争激烈所导致的音乐供应模式不断更新,这也使音乐网站的寿命往往都很短暂,与其他类型的网站不同,几年前叫得上口的音乐网站到现在都杳无音讯了,而名为九九中国的一家音乐网站在上线不到一年就因为风险投资商的撤资而倒闭更是轰动一时,像SongTaste和虾米这样纯粹依靠用户自主上传和分享音乐的SNS模式被日益效仿,这在某个角度上也成功规避了版权的风险,不过从长远来看,音乐依然需要被系统化的分类,使任意一曲音乐都能够在数据库中被索引,符合这种趋势的技术除了Google以外还尚未被大规模开发,不能不说是个发展过程中的瓶颈和盲点。

四、又拍网/Yupoo

毫无疑问,Yupoo是Flicker的中文版,它现在也是国内应用最为广泛的网络相册站点。我写动漫评论时曾经使用过Yupoo的服务,作为网络相册而言,除了速度与稳定以外基本不需要什么功能,Yupoo做得不错,上传和读取图片的速度一直很快(现在也是),稳定性上倒是一般,当然这也可以理解,作为一个因为可以自由上传图片而经常被网监处突袭的网站Yupoo扛了一些额外的压力,这从它经常变动图片目录和路径的动作可以看得出来。中国的图片分享和国外的图片分享有时真的是两种不同的事物,在Flicker、Photob****et等国外相册站我可以津津有味的不断点开新的页面看很久,但国内的Yupoo等相册站通常情况下都只能够成为一个单纯的储存图片的地方,针对这种劣势,Yupoo努力的在增加用户黏性,甚至在用户协议条款中注明在站外发布Yupoo的图片应当增加一个通往Yupoo的超级链接跳转,以及关闭非活跃用户图片的外链显示,加上现在任何Web2.0网站都百试不爽的群组功能,Yupoo想要留住用户的心态十分急迫。Yupoo每天的新增图片量早已超过10万张/天,随之而来的成本压力也迫使Yupoo在今年推出收费服务,同时对免费用户的外链图片加以贴片广告,后者使相当一部分的Yupoo用户感到愤怒和失望,但Yupoo并没有对用户直接妥协,而是调整为对用户提条件——例如用户在自己的网站或博客上为Yupoo做广告以换取无贴片广告的外链图片。至于收费服务,Yupoo倒是实行得异常顺利,随着国内互联网民众心态的日趋成熟,为了自己的需求而进行付费已经不是一件艰难的事情了,实际上Yupoo也应感谢GFW,GFW不间断的封杀Flicker,而使很多国内的Flicker pro用户被迫转投了Yupoo。网络相册真正要走的路通常都是在提供收费服务之后才开始,在这以后的成本控制尤为关键,毕竟收费已经是网络相册最为接近底线的盈利方式了,倘若在这种情况下依然无法负担成本压力,那么这个网络相册离死掉也就不远了。

五、时光网/Mtime

曾经看到过一个建站的思路,就是搜集所有名人的资料,将各个行业的、但凡有些名气的人物的个人资料、相关评论全部搜集后进行二次整理,总数估算了下大概在10万条左右,生成独立页面,然后通过一个算法来联系成网状,做好SEO,便可以等待无穷无尽的流量通过搜索引擎源源不断的来到。这个思路未经实践,不知最终效果是否真如其设想的那么简易,但Mtime时光网就是这样做的,只不过它做的是电影。Mtime被人称为中国的IMDB,足以见其在电影主题上的权威,它也是一个与豆瓣有些重合的网站,只不过做得更加垂直,依靠编辑和活跃用户,Mtime收录了绝大部分电影的详细资料、演职员表、剧情介绍、幕后花絮、电影海报等,并制作成完善的数据库提供检索,然后再通过沉淀用户、积累影评来慢慢发展,到现在已是非常专业的电影社区。说实在的,Mtime能够在豆瓣存在的情况下积累很庞大的一批创造原创影评的用户十分难得,这样说或许有些抬高豆瓣,但事实就是如此,我知道不少影评、书评网站在发展中为了避免与豆瓣正面竞争都是选择走拾取长尾路线,而Mtime却是直接与豆瓣硬碰硬的来拉拢用户,实属难能可贵。另外,Mtime的运营团队拥有SEO高手,在搜索引擎的电影名词排名上Mtime获得靠前名次的比例很高,Mtime的流量积累也多亏了SEO的帮助。

六、土豆/Tudou

经过了一轮又一轮的烧钱和淘汰,视频网站到现在只剩下了优酷、土豆、酷六三家独大,在这三足鼎立之下,其他的同行们见势不妙纷纷转型,56在遭遇不可控风险后一直拿捏不准自己的方向,涉足网页游戏不成后又准备做高清视频,mofile则与琥珀网合并,打算整合形成内容制作到用户终端的价值链,而六间房在关闭了包括图片上传等多项服务与业务后也将公司规模压缩到了拮据的地步,由此可见视频网站烧钱烧的有多凶。优酷现在如同魏国,步步逼人,豪气万丈,不仅不担心烧钱,而且对于自己遥遥领先的数据感到信心满满;酷六犹如蜀国,合纵连横,拉拢同盟,与用户分享收益、收购PHPCMS和Discuz-Supev等软件程序都是李善友欲远交近攻的手段;土豆则仿佛吴国,偏居一隅,低调做事,坚持着自己的特色与优势。事实上,与其说我看好土豆,不如说我不看好其他两家,优酷准备打造新闻视频门户这个选择真的是让我大跌眼镜,就新闻而言,新闻视频是距离网民最远的用户终端,真正关注新闻的这批人他们不在网上,而在网上的这些人在电视时代是对电视新闻贡献收视率最少的一批群体,优酷现在拼命的往首页推送电视新闻的录象,这无疑是非常搞笑的本末倒置,视频网站本来是被人看好可以取代电视媒体成为网民的多媒体观看对象,而优酷现在则是将电视内容搬到互联网上来,而且其展示对象也压根就弄错了。酷六没有显著的缺点,但它同样也没有显著的优点,它本可以将页面设计得更好一点,或者将广告位调整得更不影响用户体验一点,但这些改善酷六都没有去做,酷六只在乎如何更多的弄来用户,与百度合作,与央视合作,与奥运合作,但当用户来了之后,酷六并不重视他们。而土豆是这三家视频网站中速度最慢的,管理团队的履历也是最不起眼的,但重要的是土豆的路线一直都是最鲜明和执着的,土豆一直都有筛选自己的用户,它将自己的长处和短处都不保留的亮出来,让用户作出选择,然后留下来的用户都是对土豆忠诚度极高的,在这点上土豆有着Apple Inc.的影子,所以土豆可以很放心的根据其网站用户需要来推出产品而不需要面对众口难调的问题,因为其用户在某种程度上都是相似的。黑豆是一个冒险的产品,但不可否认,如果在黑豆里土豆能够谈来足够丰富的资源并垄断这部分资源,那么这将成为改变视频网站格局的一个产品,这也将成为中国视频网站与其鼻祖Youtube最大的区别、也是最中国特色的区别。

七、煎蛋/jandan

煎蛋恐怕是本文里最不为人所知的网站了,但这个有趣的网站却是很多知名新闻站点和个人博客的信息源。煎蛋甚至都没有自己的网站程序,它的网站是用强大而著名的博客程序WordPress搭建的,而作为一个团队博客,在煎蛋上聚集了最为活跃的一批中文Geeker,他们以译介方式传播境外新鲜资讯,例如Digg、boing boing等英文资讯网站的内容一般都能够在煎蛋上同步。由于是爱好者方式运作,所以煎蛋并不适合以商业运营的角度来剖析,但毫无疑问这种相对单纯的运作方式是很适合煎蛋的,没有报表、没有任务、没有专题、没有收支……但是有几十名译者在为其创造内容,并且这些内容大都是有趣、新奇、非火星的,所以煎蛋成为了最受欢迎的RRS订阅对象之一。另外,即使有人对煎蛋提供的资讯内容并不感兴趣,但他们也不得不承认在煎蛋上的发言者们的贫嘴是相当可乐的。

八、饭否/fanfou

在腾讯出了滔滔后,饭否的日子就不好过,但它依然是中国最好的Twitter式站点,没有之一。Twitter也是一个舶来的概念,但它从产生到风靡只用了很短的时间,而且我认为它很适合中国网民。相对于国外Bloger多是写创作式博客,国内Bloger在这方面相对较为薄弱(所以新浪的名博模式才会成功),所以像Twitter这样140字以内的微型博客——实际上就是随兴的只言片语——很适合那些创作能力不强、但发言欲很强的网民。与此类似的是QQ签名的倍受欢迎和应用,很多人在心路历程(QQ空间内纪录个人QQ签名的地方)回顾自己一直以来QQ签名的记录都会有种沧海桑田物是人非的充实感。饭否完美的继承了Twitter的特性(连界面都一并继承了),强调互动、专注产品、开放API,最近更是推出了客户端,尽管名为“爱饭”的客户端所受到的评价并不高,但饭否创始人王兴的重心回归依然是个让人高兴的事(亦或说王兴对海内已丧失信心?:))。饭否值得称道的地方很多,干净简洁的界面设计、展示宣传的图片/Flash/JS插件、经典有趣的第三方应用都让人喜欢,但是饭否首当其冲的问题是,如何盈利?国外的“正宗”Twitter至今也仍未盈利(讽刺的是为Twitter提供插件应用的一家公司宣布盈利了),传统网站的盈利方式在饭否这类Twitter网站上大都不适用,无线是个有盈利潜力的业务,但饭否在这上面走得很缓慢,似乎并不急于摆脱纯投入无收入的境况。

九、鲜果/xianguo

鲜果的服务很简单,就是作为一个在线RSS阅读器来订阅一切可订阅的网站或博客,鲜果只做这一项服务,当然,它做得非常优秀。RSS这个非常方便的互联网应用在中国起步很晚,到现在也一直没有得到很好的发展,鲜果可以算是行业先驱,在推动RSS在中国的应用。事实上,鲜果不能算是应用最为广泛的Web RSS,抓虾可能更为人所知,Google Reader可能更为评价优秀,但鲜果的进步一直很迅速、明显,从2007年到2008年,鲜果的网站性能优化和新产品推出都有让人眼前一亮的感受,我现在已使用鲜果订阅了近百家资讯/博客的信息,而鲜果的热文频道也是在空闲时间会去浏览的地方。鲜果的创始人梁公军从新浪做产品研发出身,离职后创业成立了Topgene做网络项目,在07年推出鲜果这个互联网产品,可能缺少部分专注精神,但按照鲜果的发展趋势来看,还是很认真的。鲜果目前的瓶颈还是在于RSS在中国的被冷落,目前国内做Web RSS的网站都在等待行业崛起的机会,毕竟如果RSS始终半死不活,其功能提供者做得再优秀,也无法达到用户量的飞跃,一旦RSS在国内真正普及了,那么鲜果以及抓虾们将获得极其光明的前景,到那时,残酷的竞争也才开始。

十、若邻/wealink

海内存知己,天涯若比邻,初唐才子王勃的千古诗句造就了中国三家知名网站,天涯、海内以及若邻。若邻网络的定位一直在变化中,现在它的定位是“中文最大的社会性网络,您的随身社会资本银行、自动更新的通讯录、您的个人门户”,我很困惑什么是“中文最大的社会性网络”,如果是我来描述,我会描述为“中国最大的社会性网络”或者“最大的中文社会性网络”。若邻真正杰出的地方在于其网站理念,商务社交网络,这是很超前的理念,与其他社交网站(SNS)吸引用户的方式不同,若邻首先就要劝说用户将其商务关系搬到若邻这家网站上来,这个过程中的信任门槛十分之高,以至于若邻的发展简直可以说是举步维艰。即使是在国外,也很少有网站敢于将商务社交公开化运作,商务人士往往更相信贴近自己口袋里的名片夹,而不是要将自己的数据对其交付出来的网站。若邻的底气在于对商务模式趋近成熟的信心,它相信商务社交是能够通过互联网进行的,互联网是一个很棒的工具,人们会用电话来谈生意,也将会用互联网来谈生意。可能不完全赞同若邻的思考方式,但我很欣赏若邻的勇气和自信。Business SNS肯定会受到大规模应用,这点毋庸置疑,但若邻能否活到那一天并且始终引领行业发展,这需要打一个大大的问号。若邻的管理团队很优秀,这是若邻能够存活下去的最大筹码,我同意若邻副总裁王利杰的观点,在Business SNS这个圈子内,若邻最大的竞争对手是若邻自己,少走弯路、少说、多做、多思考,若邻接下来的路很宽敞,也很险恶。

浏览数: 次 星期四, 01月 1st, 2009 未分类

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