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阑夕的互联网手册

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从校内到人人,陈一舟是在治标还是治本?

文/阑夕

杨致远对孙正义的评价很高,称其为“能前瞻15到20年的人物”,当孙正义将4.3亿美元砸给陈一舟时,未尝不包含视校内网为未来中国互联网核心平台的期待,从投资行为发生后中国粪青们的恐慌心态中就可见一斑:“日本软银,收购校内!删除校内信息,阻止日本文化侵略……”

如果真的了解孙正义此人,就不难发现,这个血籍为韩国、出生在日本的商人,其实根本难以定义为哪个国家的人,他是一个世界人,生存的意义就在于周游世界、用“经济”为手腕赚取各个国家的货币、同时或毁灭或拯救一些被他影响的商业公司。

校内网拥有中国数千万大学生的真实资料,这笔无法用金钱单位核算的财富具备改变互联网格局的潜力和威力,这个年龄和身份的用户,拥有最强的可塑性,最多的上网时间,最有培养价值的品牌/消费忠诚度,以及最普遍的影响力,将ChinaRen出售给搜狐获得第一桶金,继而由5Q校园网开始发展金钱攻势,把斑斓的海报贴到全国各大高校,再收购行业内最大的竞争对手,整合了5Q校园网和校内网的团队与资源,适逢大洋彼岸刮来名为“Facebook”的流行风,校内网赶上了中国SNS的首班车,养兵千日,用兵一时,当孙正义把巨资抛向陈一舟时,千橡也正式宣告它完成了对学生市场的大一统,“校内”成为了一个响彻中国互联网的不及物动词,一个SNS业内不可回避的焦点课题,一个超过了千橡旗下任意产品的辉煌品牌。

但是现在千橡要放弃它了,“校内”缔造了一大批“X内”式样的命名结果,而这个始作俑者如今要另辟蹊径了。

陈一舟是个杰出的商界领袖,这也决定了他缺乏革新意识的事实,对于一个掌握资本实力的人而言,这本不是太严重的短板,让革新者去培育革新的种子,在种子发芽后自己再去花钱买下来就好了,千橡一直以来的战略思路就是如此,当然,开心网(kaixin001)算个例外。陈一舟在庆幸自己易获资本青睐的同时,更应哀叹自己的竞争对手为何都比自己聪明,一个不肯束手就擒的程炳皓也就罢了,就连王兴也圆滑到在转手校内网之后立即做了“海内网”,就像一只深海鮟鱇,张着大嘴,等待着注定要被上面大鲸给滤过的富饶的蜉蝣群。只是因为王兴经营不善,海内网并没有成为预想中的毕业生接替站,这个角色被开心网(kaixin001)、QQ空间、139等群英瓜分,陈一舟终于切身感受到了危机,尽管这个危机在三年内不断被人提及。

归属感”,这是陈一舟致校内网用户的那封信中,我所读出的唯一的焦虑。大学是人一生举足轻重的时光,但它也并非超脱于“驿站”而存在,离开校园令人伤感,但没人会因为伤感而举步不前,有机社会催人前进,哪怕四海为家。陈一舟的急切和匆忙无不体现了他的矛盾性,就像去年4月他攥着投资在广州说:“中国SNS格局已定”,然而当门户、运营商表示打算进军SNS后,陈一舟改口得也相当及时,承认校内网的新一轮战斗即将来临:“到时候是我们市值十倍、几百倍的公司都将进入这个领域。”一个品牌的建设不会是一朝一夕之功,校内网之所以能够坚持“校内”品牌还是因为陈一舟相信“专注”的力量,中国仅是大学新生每年数量就已经超过500万,这块蛋糕已经足够诱人、惹人眼红,陈一舟本是计划将校内作为一个中转站,猫扑Hi和开心网(kaixin)都是能够接洽毕业生的场所,一条专属千橡的SNS产业链会逐渐形成,就像腾迅那样。

然而千橡不是腾迅,“千橡”这个词给大学生用户的归属感也远没有“校内”要来得强。大学生市场尚未高枕无忧,随时需要应对竞争对手的蚕食和进攻,而上班族市场的圈地运动也不如预期中的顺利,前有阻截,后有追兵,陈一舟的忧患意识日久成疾,墨守成规而被翻盘的通常都是领头羊,于是在“整合”和“细分”的选题中,陈一舟在坚持后者三年之后,改而选择了前者。

人人,从发音上不如校内琅琅上口,域名含义也需要牵强附会的理解,但这都是无关紧要的,重要的是它能否同时完成继承和延续两个目标,好高骛远和雄心壮志,实际上是同一个词,千锤百炼出真金,真金方不惧火炼,想要“包容全体互联网用户”的人人网究竟能否如愿以偿,真的需要时间的考验——不光是用户给了人人网多少时间来取悦,更是虎视眈眈的竞争者给了人人网多少时间来转型。

对陈一舟来说,这也是一个全新的搏斗领域,ChinaRen、猫扑、校内、Donews……无一不是带有垂直色彩的互联网产品,即使通过整合自己旗下用户来融汇一块大的版图,对于整片海洋而言,依然只是一条汩汩小流,那4.3亿美元,陈一舟恐怕连5%都还没有用出来,到了现在这个被逼着成大事的时刻,该出手了。

将像陈一舟自己说的,人人“是一个能够包容全体互联网用户,能够支撑起一个有社会责任感的,努力进取的WEB2.0公司长期健康的发展,同时有潜力成为一个为广大用户所尊敬和热爱的至爱品牌”,包容并不是一个停留在纸面上的词语,它表示你能接纳所有——包括你不喜欢的人和事。校内做过的蠢事多如牛毛,虚伪的开放平台、随意封杀用户和日志、行自由之名干封建之活……如果人人无法做到实际的改善和进步,那么它充其量也只能算一个官方的山寨、正统的翻版罢了。

最后,关于品牌的改变与坚持,附上下面这张图,见仁见智吧。

浏览数: 次 星期日, 08月 9th, 2009 未分类

1条评论 to 从校内到人人,陈一舟是在治标还是治本?

  1. 作为一个校内的老用户,还是看好这次校内网改名的。。renren.com更适合做沟通。

  2. lele on 08月 10th, 2009

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