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阑夕的互联网手册

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腾讯如何改造新媒体时代的NBA

文/阑夕

7月的第一天,腾讯与NBA的合作正式生效,这次的转播权与以往不同,具有排他性的独占色彩,从此之后,中国的互联网用户只能通过腾讯观看线上的NBA直播,这对其他志在冲击体育概念的科技公司是一次致命打击。

历史上,对于门户网站而言,体育频道向来都是流量入口,其经营业绩和版权内容的采购密切相关,只要投入捉襟见肘,变现压力便会骤升。

曾听在某门户服役多年的一名老员工讲过一件趣事:每每轮到奥运年,该门户的多个副总裁便竞相抢夺体育频道的指挥权,而在普通年份,体育频道则又成为一枚烫手山芋,高管们均避而远之。

由于“内容权益批发”的传统规则固若金汤,体育行业也是在互联网的冲击之下相对局势最为安稳的一个行业,就像礁石沉默留守远处,目送流水带着落叶远去。

从1989年时任NBA总裁的大卫·斯特恩孤身到访中国推销NBA的录像带,直到姚明登陆NBA的那几年,NBA已经逆袭成为央视渴求的优质内容。

由于传统电视媒体的营收来源单一(通常重度依赖插播式广告),所以CCTV-5一度是按场次向NBA购买转播权,价格敏感度较高。所以,网媒的入侵显得顺天应人,当2011年NBA发生停摆事件时,趁着央视减少播放场次的机会,包括新浪在内的多家网媒开始尝试高清在线转播NBA比赛,逐渐将用户从电视屏前拉至电脑屏前。

2015年,腾讯上演虎口夺食的戏码,拿下NBA在中国的网络独播权——排他性的独占全部比赛场次,引起行业一片惊诧——则为新媒体与NBA的合作开启了新的想象空间。

几家欢喜几家愁,新浪连续经受总编辑陈彤离职、丢失NBA转播权等事件,毫无疑问打击巨大,昔日体育领域龙头老大的地位也很难二度拾回,腾讯身为新贵,借着“高投入、高价值”的策略,成功满足了NBA日益膨胀的胃口,也把自己逼上梁山,投入越高,意味着回报压力越大,复制门户的历史玩法已不可能。

腾讯首先做的,是利用前所未有的超过1500场NBA赛事资源,推出全场直播,一年下来,平均每天都不间断的有3-5场比赛视频直播,这种广度,远超以往的央媒加上网媒的总和。

在这一基础上,据说腾讯还会以球队为单位拆出单支球队的直播包,让那些对某一支球队有着铁杆用户情感的球迷直接订阅直播包,颠覆从前无法自主“点菜”、需要看央媒和网媒“心情”的体验。

再者,腾讯本次充分利用多路信号的优势,将观赛视角的控制权交给用户,后者可以自由切换场内的所有摄像头机位,以“上帝视角”观赛,这既是一次技术上的突破,也是一次互联网改造传统单向收看习惯的冒险尝试。

以及本次授权协议还包括NBA的大量历史内容,腾讯已经在NBA开打之前进行高调预热,目前已经透露出来的两个栏目,其一是“NBA巅峰之战全回放”,由腾讯体育在暑期每天重播一场NBA珍藏比赛,重温经典之战,其二是“NBA神迹”,将罗德曼、乔丹、麦格·雷迪等有着传奇故事的球星身影重现,回顾伟大时刻。

不难看出,腾讯体育的野心,始于NBA,却并不止于NBA。

腾讯自身的产品线足够丰富,亦是它敢于重金砸向版权的一个前提,即所谓的“全媒体”战略。腾讯坐拥微信和QQ两大用户入口,除了流量交换之外,还能实现跨场景的互动,包括NBA2KOnline在网游资源,皆可形成共振。其实NBA早已跳脱垂直体育的范畴、渐成一种流行文化,这和腾讯的主力年轻用户的气质有着共通之处,如果腾讯体育能够充分利用NBA及未来更多赛事的授权,创造多个产品之外的衍生价值,属于这个互联网巨头品牌的体育时代,才更加精彩。

基于腾讯体育对版权采购上的理性判断,未来除了NBA之外,奥运会、世界杯、欧冠联赛甚至F1,可能都会纳入腾讯的考量范围之内。这种策略,亦是检验版权变现的一种尝试,如能走通,无论是对版权方还是购买方,都是双赢的结果。

包括央视在内的各家竞争对手无疑压力倍增,因为在这个行业,是没有所谓“产品忠诚度”的,球迷只在乎能够在哪里看到比赛,布局再好,没有播放入口,一切都会付诸东流。

“腾讯体育”牌的NBA,唯一的欠缺——或者说隐忧——可能还是烫金帷幕之后的人力班底,即代表专业风格的解说团队。或许,腾讯可以适时开放解说入口,模仿YY的模式让普通网友也能加入解说队伍、开设比赛房间帮助腾讯吸引追求个性化和偶像化的用户,并享受打赏等自媒体经济收入。但是,普遍性的球迷,仍然希望与他们发生互动的解说有着足够的水准,而非卖萌打岔的人偶。

之前的那些年,新浪在这一点上做得相当不错,腾讯体育接棒以后,如能青出于蓝,便可真正海阔天空。

浏览数: 次 星期五, 07月 24th, 2015 未分类

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